今年是中國五礦成立75周年，也是“十四五”收官之年。在這個重要的時間節(jié)點上，中國五礦的全資子公司——五礦礦業(yè)控股有限公司交出了一份亮眼的成績單：生產(chǎn)鐵精礦近3000萬噸，營業(yè)收入超300億元，利潤總額超100億元；6座在產(chǎn)礦山穩(wěn)產(chǎn)高效、定速巡航，3座新建礦山接力開工、加快推進，1座近19億噸儲量的資源項目納入發(fā)展版圖。五年的迎難而進、砥礪前行，終換來更加厚實的發(fā)展基礎(chǔ)，更加強勁的發(fā)展動能，更加廣闊的發(fā)展前景。

圖為1959年6月5日，周恩來總理到五礦礦業(yè)所屬礦山村鐵礦視察。

　　七十余載礦業(yè)報國，專攻鐵礦采選一業(yè)。五礦礦業(yè)走出了一條從露天開采到深井、超深井開采，從肩挑背扛手工開采到機械化智能化開采，從小型礦山到超大規(guī)模礦山開發(fā)建設(shè)運營的高質(zhì)量發(fā)展之路，鍛造了資源獲取風(fēng)險控制能力、新礦建設(shè)投資控制能力與生產(chǎn)運營成本管控能力等礦產(chǎn)資源開發(fā)三大核心能力。立足新發(fā)展階段，五礦礦業(yè)構(gòu)建了“資源獲取-開發(fā)建設(shè)-運營優(yōu)化-末期退出”礦業(yè)全生命周期管理體系，形成了集地質(zhì)勘查、工程設(shè)計、井巷施工、采選加工、物資供應(yīng)、物流銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈自主運營能力。在超大規(guī)模地下礦山智能化開采，以及磁選、浮選、重選等關(guān)鍵選礦技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域，走在行業(yè)技術(shù)前沿。

　　　這五年，五礦礦業(yè)深刻認(rèn)識到，身處鐵礦采選傳統(tǒng)行業(yè)，作為典型的規(guī)模成本型企業(yè)，產(chǎn)品單一且沒有高附加值，企業(yè)的核心競爭力就是低成本，這就必須以技術(shù)為支撐，通過不斷擴大規(guī)模攤薄成本，持續(xù)做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　推進科技創(chuàng)新，競爭優(yōu)勢快速提升。一方面瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)利用的重大科學(xué)問題與技術(shù)難題，全力攻克深部資源大規(guī)模開發(fā)的綜合性技術(shù)難題。另一方面結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，強化底線意識，著力突破制約生產(chǎn)組織技術(shù)瓶頸，為安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、高效生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。陳臺溝鐵礦項目被集團公司確定為“深部礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)原創(chuàng)技術(shù)策源地”，技術(shù)攻關(guān)團隊榮獲“科技創(chuàng)新團隊獎”，其1#膠帶斜井工程在今年上半年實現(xiàn)貫通，成為國內(nèi)非煤礦山完成的首個大傾角、長距離斜井。安徽開發(fā)礦業(yè)累計開展技術(shù)攻關(guān)項目59個，持有專利80項，在安全高效開采、降本增效、綠色智能礦山建設(shè)等方面攻克了一批“卡脖子”難題，連續(xù)被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”；魯中礦業(yè)分區(qū)空場嗣后充填采礦法實驗研究通過專家評審，突破發(fā)展瓶頸；萊新鐵礦硫精礦回收、慶發(fā)礦業(yè)尾砂綜合利用等一批攻關(guān)項目相繼投產(chǎn)，取得明顯成效。“十四五”期間，五礦礦業(yè)新增5項發(fā)明專利和43項實用新型專利。

圖為國內(nèi)目前已建成投產(chǎn)的最大地下鐵礦山——安徽開發(fā)礦業(yè)。

　　堅持科學(xué)高效，經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。五礦礦業(yè)在生產(chǎn)運營中堅持“安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、綠色”十字方針，以“連續(xù)性、穩(wěn)定性”為管理導(dǎo)向，在宏觀上緊抓三級礦量和采充排動態(tài)平衡，微觀上嚴(yán)抓日常生產(chǎn)組織的過程管理，持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢，最大限度釋放了有效作業(yè)時間和產(chǎn)品產(chǎn)能。在成本管控上，面對主力礦山減產(chǎn)、鐵礦石市場價格下行等不利局面，進一步強化全面預(yù)算管理，重塑“成本決定生死”理念，樹牢過“緊日子”思想，構(gòu)建成本數(shù)據(jù)倉庫，深挖成本動因，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模增長，加快推進采購降本，剛性壓降非生產(chǎn)性開支，動態(tài)保持產(chǎn)銷平衡，建立并持續(xù)深化全員全過程降本。“十四五”期間，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)增長，資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，資金積累逐步攀升，圓滿完成集團公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，連續(xù)獲得集團公司經(jīng)營業(yè)績考核A級。

　　實施資源戰(zhàn)略，增儲上產(chǎn)多點開花。戰(zhàn)略增儲方面，在集團公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，五礦礦業(yè)鎖定鞍本、霍邱等鐵礦富集地區(qū)，實現(xiàn)重大突破。10月13日，五礦礦業(yè)中標(biāo)18.955噸級花紅溝鐵礦普查探礦權(quán)，鐵礦資源控制總量達(dá)到了40億噸，奠定了厚實的資源基礎(chǔ)。

圖為國家“基石計劃”首批開工的“雙超”項目——陳臺溝鐵礦。

　　新礦建設(shè)方面，在手項目陳臺溝鐵礦、泥河鐵礦、趙平房鐵礦相繼開工，五礦礦業(yè)從抓好安全、工期、質(zhì)量、投資四大控制入手，持續(xù)推動項目建設(shè)，保障整個工期實現(xiàn)“減工、省時、降投、提效”目標(biāo)。截至10月份，陳臺溝鐵礦井巷工程施工總量達(dá)到57.11萬立方米，累計完成總工程量的79.76%，地表選礦廠主廠房進入鋼結(jié)構(gòu)安裝階段；趙平房鐵礦主井、副井、回風(fēng)井三條豎井累計下掘894.6米，地表辦公生活設(shè)施建設(shè)工程正式開工建設(shè)；泥河鐵礦主井、副井、措施井分別下掘681米、643米、487.8米，措施井井筒掘砌9月份首次突破百米大關(guān)。在深部工程方面，安徽開發(fā)礦業(yè)深部轉(zhuǎn)段工程積極推進，魯中礦業(yè)取得700萬噸/年采礦許可證，鐵礦資源整合項目手續(xù)辦理邁出關(guān)鍵一步。

圖為井下無人駕駛電機車運行現(xiàn)場。

圖為智慧礦山選礦系統(tǒng)。

　　按照這一總體思路，公司制定了“數(shù)字五礦”建設(shè)的五礦礦業(yè)方案，完成了“數(shù)字化企業(yè)大腦”功能優(yōu)化升級、智能礦山建設(shè)總規(guī)劃和4家礦山建設(shè)方案。建成7家礦山“無視頻不作業(yè)”、AI視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，強化了數(shù)智賦能，累計獲得政府資金支持297萬元。安徽開發(fā)礦業(yè)自主出礦鏟運機實現(xiàn)“一控二”功能，中深孔臺車實現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，吳集區(qū)域全面實現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控出礦，李樓鐵礦無人駕駛電機車經(jīng)驗持續(xù)推廣。《數(shù)字大腦質(zhì)量數(shù)據(jù)字典》編制完成并投入使用，資源與技術(shù)管理信息系統(tǒng)、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目加快推廣應(yīng)用、智能倉儲和物資供應(yīng)鏈全生命周期管理系統(tǒng)功能見效。截至“十四五”末，已實現(xiàn)無人駕駛、無人值守、本質(zhì)安全、高效運行的智慧礦山建設(shè)成果顯著。2022年，央視財經(jīng)頻道對五礦礦業(yè)智慧化礦山建設(shè)成果進行專題報道；2023年，申報的“5G專網(wǎng)+萬兆環(huán)網(wǎng)融合技術(shù)賦能五礦智能場景應(yīng)用”獲得工業(yè)和信息化部主辦的綻放杯5G應(yīng)用征集大賽應(yīng)用融合技術(shù)專題類一等獎。

圖為數(shù)字化企業(yè)大腦建設(shè)-五礦礦業(yè)運營調(diào)度指揮中心。

　　在推進整合融合方面，堅持以整合促改革、以改革促融合，按照“一套制度、一個體系、一個流程、一個標(biāo)準(zhǔn)”原則，完成魯中礦業(yè)機構(gòu)人事改革、重塑管控架構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置、同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，以薪酬配套改革的落地、干部選拔任用的統(tǒng)一和全面預(yù)算管理的執(zhí)行為標(biāo)志，全面完成制度體系和管理體系的融合。

　　在優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)方面，一是進一步精簡兩級管理機構(gòu)。公司總部以打造精干高效的“強總部”為方向，厘清部門職責(zé)邊界，優(yōu)化崗位人員配置；基層單位推行大科室、大車間、大隊段，精簡和擴大管理單元。二是進一步梳理“礦山+專業(yè)支撐+服務(wù)共享”管控模式運行中的堵點、瓶頸問題，推動各單位高效協(xié)同、緊密配合。三是進一步解決管理層級與法人層級過多問題，管理權(quán)與股權(quán)不一致問題。四是進一步壓縮管理鏈條，減少企業(yè)法人戶數(shù)，優(yōu)化子、分公司的設(shè)置，提高公司的管控效能。邯邢礦業(yè)與北洺河鐵礦“一套人馬、兩塊牌子”合并運行，臨淮港務(wù)公司完成對霍邱物流公司吸收合并。

　　在深化三項制度改革方面。一是推動崗位能上能下。暢通人才發(fā)展通道，選拔更多優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人進入基層一線管理團隊。進一步擴大初級管理和一般管理崗位末等調(diào)整和不勝任退出覆蓋面，使能者上、平者讓、庸者下成為常態(tài)。二是推動人員能進能出。建立健全人才內(nèi)部流動機制，促進跨地域、跨單位、跨系統(tǒng)人才流動共享。三是推動工資能高能低。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，實現(xiàn)效益（勞效）升、工資升，效益（勞效）降、工資降。

　　在政治理論武裝方面，全面落實“五步閉環(huán)”工作機制，規(guī)范“第一議題”制度，不折不扣貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，吃透政策精神、把握核心要義、明確工作要求、融進生產(chǎn)實際。在宣傳思想文化方面，圍繞公司改革發(fā)展任務(wù)，深入推進形勢任務(wù)教育，牢牢掌握主陣地強化正面引導(dǎo)，積極傳遞“正能量”，將鏡頭對準(zhǔn)一線，用心用情用力講好礦業(yè)故事，為戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)提供強有力的精神支撐。以企業(yè)歷史文化館和品牌五礦建設(shè)為抓手，持續(xù)增強全員的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感，持續(xù)增強企業(yè)凝聚力和向心力。在強化“三基”建設(shè)方面，加強標(biāo)準(zhǔn)化示范化黨支部建設(shè)，統(tǒng)籌提升基層黨建規(guī)范化精細(xì)化體系化水平，加快從“有形覆蓋”向“有效服務(wù)”轉(zhuǎn)變升級。深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

　　在謀劃布局“十五五”的時間節(jié)點上，五礦礦業(yè)將聚焦主責(zé)主業(yè)，把握歷史主動，一以貫之拓展戰(zhàn)略藍(lán)圖，堅定不移把鐵礦做強做優(yōu)做大，加快推進高端化、智能化、綠色化的現(xiàn)代化礦山建設(shè)，力爭到“十五五”末，鐵精礦年生產(chǎn)能力達(dá)到1500萬噸以上，鐵礦資源控制量實現(xiàn)量級突破，進入國內(nèi)鐵礦行業(yè)第一陣營，矢志不渝服務(wù)國家戰(zhàn)略，銳意創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，助力集團公司打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團，提升我國鐵礦資源保障能力。