太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理高建兵主持會議并提出要求。太鋼集團副總以上領導參加會議。

　　會上，集團計財部負責人通報和分析了今年以來的運營情況和經營績效，提出下一步工作的具體要求。嵐縣礦業公司、峨口鐵礦、太鋼萬邦公司負責人分別匯報了本單位重點工作進展和生產經營情況，并就落實階段預算目標提出改進措施。

　　會議指出，今年以來，面對復雜的經營環境，集團上下圍繞預算目標任務，創新理念、創新方法，廣泛宣傳、全員發動，群策群力、擔當作為，層層分解落實目標任務，市場開拓、質量提升、降本增效等各項工作更加扎實、細致，主要指標超預算目標運行，值得充分肯定。要認真總結經驗，以預算目標為牽引，帶動各項工作和經營績效持續進步，確保實現上半年時間過半、任務過半。

　　會議指出，應對新的挑戰，必須堅持預算目標不動搖的思想，加強全面預算管理，進一步強化預算的剛性作用，提高預算權威性、嚴肅性和執行力。要緊緊圍繞預算目標任務，深化對標一流工作，清醒認識差距。離預算目標差距較大的單位要破除安于現狀的思想，不講客觀講主觀，學習借鑒先進單位的好思路、好方法、好經驗，認真剖析問題原因，及時調整工作思路，采取有力舉措，以關鍵指標水平好于同期水平為底線，進一步細化分解落實指標，發動全員彌補差距，迎頭趕上。領導干部要敢于亮身份、亮承諾、亮作為，自我加壓，勇于擔當，自覺接受職工群眾的監督。

　　會議指出，適應新的形勢和要求，要進一步強化風險意識，加強底線思維，嚴肅財經紀律，全面加強風險管理，提高風險管控水平。要加大對應收賬款和存貨清理的工作力度，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉，提高資金利用效率。要進一步強化安全生產、環境保護的紅線意識和底線意識，強化責任落實和工作到位，確保大局穩定、和諧發展。

　　會議指出，要進一步優化集團管控，加強對各子分公司的分析研究，進一步明確職責定位，推動子分公司健全和完善各項規章制度，健全和完善符合實際情況、具有自身特點的業績考評考核體系，做到既要管得住、又能放得開，進一步調動子分公司的積極性和創造性，打開發展的空間和通道。

　　會議強調，推動集團各業務單元的發展成長，必須進一步發揮職能部門的作用。各職能部門要從集團發展戰略目標出發，加強統籌協調，科學配置力量，精準發力引導，強化指導和服務，提高工作質量和效率，為各業務單位、各子分公司發展成長提供保證。

　　太鋼集團黨委常委、總會計師張曉東就改善集團經營狀況、加強風險管理和資金管控等提出要求。有關職能部門就推動工作提出具體要求。

　　公司相關管理部門和集團各生產經營單位正職領導參加會議。