加強原燃料質量管理。原燃料是影響鐵前成本的重要因素，對此，該公司積極開拓市場資源，尋求優質的原燃料；加強對原料效益測算，加大對高性價比原燃料的進購，實現原燃料消耗的降低；充分發揮物料稽查作用，加強對原燃料抽查和檢驗的監管，確保抽查數據和分析結果的客觀性和指引性，為原燃料采購和定價提供數據支撐。

　　降低固燃消耗。該單位持續加強固燃消耗攻關，做好燒結杯試驗，為生產經營和爐料優化提供方向指引；同時，通過穩定混勻料水分，提高混合料料溫；堅持低溫厚料層操作，提高燒結礦的自蓄熱的能力，同時確保料層的透氣性，改善燒結礦的冷強度和高溫冶煉性能；加強過程工藝操作，通過改善燃料結構和熔劑結構；加強基礎管理，實現精細化管理，促進固燃成本的持續降低。

　　提高熟料比。該公司通過實踐對比發現，熟料有利于提高冶煉強度，實現低硅冶煉；有利于高爐的順行，提升高爐利用率；同時熟料的價格相對較低，經濟效益顯著，更利于降本增效。

　　強化庫存管理。確立以市場化為導向的最優庫存模型，加強市場的預測和研判，根據市場的變化，積極調整原料庫存，適時調整期貨和現貨的比例。當價格有下降趨勢時，在確保紅線庫存的前提下，降低庫存。當價格有上漲的趨勢時，提高庫存，避免價格風險和市場風險，實現庫存管理的市場化管理。

　　據悉，該公司1-4月份爐料優化工作成效顯著，噸鐵成本創效127元。