5月份，華菱漣鋼冷軋板廠所屬各生產(chǎn)機(jī)組和工序，充分抓住有利時(shí)機(jī)，上下一心，通力配合，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，取得喜人業(yè)績，全月共生產(chǎn)出商品材，合格率達(dá)到萬噸，超計(jì)劃產(chǎn)量萬噸，超計(jì)劃萬噸，超計(jì)劃元月份的生產(chǎn)中，該廠為全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，月初就把各個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)分解到了各相關(guān)科室、機(jī)組、工序，再由各工序內(nèi)部把指標(biāo)和任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)崗位。
酸軋機(jī)組將產(chǎn)量、成材率、合格率等指標(biāo)分解到相關(guān)崗位后，實(shí)施同崗不同薪，按班組、個(gè)人業(yè)績的數(shù)據(jù)進(jìn)行績效工資分配模式，有效提高了員工的操作責(zé)任心，營造出了良性競爭的氛圍。
綜合作業(yè)區(qū)的行車操作、包裝、裝車、外發(fā)等工序，以“全面加強(qiáng)責(zé)任心、努力提高操作技能，加快包裝速度、降低包裝成本，減少吊損，確保質(zhì)量，保證產(chǎn)品的繳庫及時(shí)率和發(fā)貨準(zhǔn)確率”為抓手，突出管理工作重點(diǎn)，給上道工序解決了后顧之憂。
設(shè)備點(diǎn)檢、維修作業(yè)區(qū)打破過去的吃大鍋飯模式，通過實(shí)施內(nèi)部設(shè)備承包制，，開展“零故障”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，大大地減少設(shè)備故障時(shí)間，有效地提高了設(shè)備的作業(yè)率。
正是由于有了該廠設(shè)備點(diǎn)檢、維修、工藝操作和后續(xù)輔助工序等各工序勠力同心、精誠協(xié)作，為生產(chǎn)提供了有力的保證，在日、噸和月噸，刷新了紀(jì)錄。
