多措并舉降低成本
“沒有對不清的賬，只有算不到的成本。”該單位梳理成本控制理念，創新細分內部成本核算單位的方式，多措并舉不斷延伸成本管控項目。一是加強設備運行對大負荷用電設備做到早停遲開，相互之間開停機間隔原則上不得超過30分鐘，杜絕設備空轉現象，降低電耗；每周統計設備故障頻率，檢查設備日常維護保養，通過比對，總結存在問題，降低設備維修、外委降低維修費用及設備故障。二是創新管理降成本，根據公司實際用電情況，制定平谷峰用電措施，降低全公司的用電成本；對進廠原燃料試樣準確性統計，復樣規范，減少不必要復樣降低分析成本；嚴格把控備件、外委及大修費用申報控制住5.3元/噸以內，同時充分發揮點檢站優勢，對各作業區修舊利廢、延長設備運行周期提供技術支持；強化能源普查，提高各單位的節能意識，杜絕跑冒滴漏。
化小單元層層推進
該單位通過劃小內部核算單元，結合各層級成本費用使用情況，將成本核算延伸至班組，每周每個班組必須對各自區域成本進行分析、進行對比并制定下周成本控制措施。并通過各班組當月實際發生成本，與各班組預算比較，對預算偏差進行考核。促進班組主動積累成本數據，完善四級成本預算體系，逐步實現成本費用管理“橫向到邊、縱向到底”。與此同時，該單位還進一步深化成本分解層級，規范各單位費用分解，以保證運行需要的前提下，下半年力爭將可控費用（備件、動力能源、外委）第一階段降低5%；
全員發力集智凝心
自攻堅戰開展以來，該單位領導班子第一時間組織召開了降本增效攻關會議，部署下達了全員參與降本增效倡議活動，通過為期一周的收集工作，共收集降本增效措施50余條，通過篩選分類，指標類共17條，管理類16條，技術改革類共4條，共篩選出37條降本增效意見，建議和方案。該單位成本核算組將各項指標和管理方案，經過層層量化，以清單的形式下發到個人，同時制定了完整的降本增效考核方案，其中特別針對創效獎勵和持續性創效給予大幅提升，以此來激勵廣大員工敢于創新，敢于突破現有的思想屏障，為公司降本增效貢獻言獻策。
