10月以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠通過(guò)全員的不懈努力，在四級(jí)成本管理、對(duì)標(biāo)管理、督辦管理、自主管理四項(xiàng)措施的有效推進(jìn)下，在8月、9月的積累計(jì)下，10月份超額完成既定的降本增效目標(biāo)，目標(biāo)完成率達(dá)104.4％，為公司降本增效貢獻(xiàn)煉鋼力量。 

　　扎實(shí)推進(jìn)四級(jí)成本管理，提升全員降本增效意識(shí) 

　　今年來(lái)，煉鋼廠成立四級(jí)成本推進(jìn)辦公室，從分廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)層層推進(jìn)，針對(duì)工作特點(diǎn)，不斷溝通、商討，制定了適合各單位的四級(jí)成本管理辦法，經(jīng)過(guò)持續(xù)運(yùn)行以及不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、完善，班組級(jí)成本管理已經(jīng)有序開展，四級(jí)成本運(yùn)行已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)起到了指導(dǎo)作用，各項(xiàng)物料的價(jià)格員工都能做到心中有數(shù)，科室、車間、班組各級(jí)員工已經(jīng)形成了降本意識(shí)，從身邊的每一分錢做起，持續(xù)降低成本。 

　　持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，拓寬全員降本增效視野 

　　今年來(lái)，煉鋼廠以完成19.61元/噸的降本增效目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，以公司“三基三對(duì)標(biāo)”工作為契機(jī)，通過(guò)組織及參與外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提煉出對(duì)標(biāo)項(xiàng)目40項(xiàng)，直接降本增效項(xiàng)目7項(xiàng)，一方面解決發(fā)現(xiàn)的問題，另一方面從同行業(yè)身上學(xué)習(xí)好的做法，從思路和操作上為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供目標(biāo)及參考，提煉出適合煉鋼廠的降本增效項(xiàng)目。隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，降本增效完成率從8月份的80.35％，到9月份的87.82％，再到10月份的104.4％，超額完成目標(biāo)。 

　　深入推進(jìn)督辦管理，督促全員降本增效形成閉環(huán) 

　　今年來(lái)，煉鋼廠為提高各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和效率，由綜合管理科制定下發(fā)《煉鋼廠督辦管理制度》，對(duì)煉鋼廠各項(xiàng)目的實(shí)施、各類會(huì)議安排的工作進(jìn)行督辦，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員的履職。截至10月份，40項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目均按計(jì)劃督辦，累計(jì)召開督辦周生產(chǎn)例會(huì)30次，成本分析會(huì)8次，不僅提高了各單位的關(guān)注度，而且還提高了工作效率與干部履職能力，真正做到PDCA的閉環(huán)管理，切實(shí)解決影響煉鋼廠各項(xiàng)工作推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。 

　　創(chuàng)新推進(jìn)自主管理，驅(qū)動(dòng)全員降本增效主人翁精神 

　　今年來(lái)，煉鋼廠為進(jìn)一步提高指標(biāo)，破解難題，提升管理水平，創(chuàng)新管理思路，提出自主管理，并制定《煉鋼廠自主管理運(yùn)行辦法》，旨在鼓勵(lì)和激發(fā)全體員工作為主人翁的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。通過(guò)運(yùn)行，達(dá)到了預(yù)期效果，9個(gè)月累計(jì)申報(bào)項(xiàng)目355項(xiàng)，經(jīng)評(píng)審采納297項(xiàng)，共獎(jiǎng)勵(lì)62150元，參與自主管理活動(dòng)96人，占總?cè)藬?shù)19.2％。 (黎鵬)