四季度，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠緊盯公司噸鋼成本再降200元目標任務，凝聚全員之力，統一思想、主動出擊，用實際行動跑出軋鋼加速度，全力沖刺年終目標，以堅定的信心堅決打贏年底收官戰。

　　抓作風，保落實，全面促進生產穩定。生產順行是降本增效最有效的途徑。四季度以來，為持續提升生產過程管控水平，促進鋼后效益釋放。該單位將“轉作風，抓落實”與執行力建設緊密結合，升級推行“精、準、細、嚴、快”的精細化管理，通過對標補差工具的有效促進，狠抓生產節奏提升工作。11月份，軋制中廢持續降低、負差控制逐漸趨穩、員工爭先奪標的熱情空前高漲。與此同時，為進一步降低外圍停機風險，該單位每天提前與職能部門對接，在生產組織方面持續發力，確保坯料、動力、能源供需平衡，將冷坯輸送、斷料、限氣等外圍風險降到最低。11月份，隨著作業率的持續穩定，軋鋼噸材綜合固定費用首次控制到31元以下。

　　統籌兼顧，重點突出，實現二階段降本措施的升級管控。作為公司生產工序的最終環節，擴大軋鋼增效品種比例是公司鋼后效益提升的最直接途徑。11月，為尋求坯材轉化與增效品種的最佳效益結合點，該單位以全面落實降本目標為導向，進一步轉變經營觀念，強化服務，保增效品種比例，同時降低能源消耗成本。在增效品種攻關方面，持續做好小規格棒材生產的統籌安排，同時在HRB500E、Φ36大規格軋制方面，每一個生產環節提前部署，確保增效品種按時保質兌現。在能耗降低方面，瞄準公司二階段電耗目標，積極從變頻電機使用、軋線電耗分區域預警監控、節能風機使用等措施入手，做到電耗“日清日結”管控。以高線電耗為例，11月份實際消耗控制在114.5kwh/t，較攻關目標降低2kwh/t，攻關效果明顯。

　　強化降本目標宣貫，營造全員降本氛圍。為確保公司降本目標順利實現，該單位利用分廠晨會、作業區調度會、班前班后會、干部進班組等渠道，進一步加深員工對公司降本目標的理解，提升基層員工參與降本增效的積極性。廣大員工積極行動，從降耗節能、崗位創新、修舊利廢等方面發揮主觀能動性，力爭降本目標接地氣、有熱氣，真正形成“大到生產力，小到凝聚力”的全員降本增效新格局。（田輝）