2019年，方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠大力弘揚企業文化，圍繞“指標提升、降本增效、打造現場標桿”三大目標，以方大集團“變、干、實”核心要求為指導方針，全方位開展對標賽馬，多維度推進精細化管理，廣大干部員工團結一致、銳意進取，滿完成了公司下達的各項工作任務，為公司生產經營和軋鋼指標領先做出了積極貢獻。

　　管理方面，一是扎實踐行“黨建為魂”企業文化，持續深化“變、干、實”理念，把“帶好隊伍，管好干部，理順生產”作為自己的職責，有效調動了干部、員工的工作積極性和主動性。二是堅持管理從嚴。從觀念灌輸、制度建設等實時性的管理方式入手，抓隊伍建設、抓干部建設、抓安全生產、抓成本質量，持續夯實各項基礎管理工作，不斷強化干部的使命感、責任感，培育各級干部“守土有責、守土盡責”的擔當精神；三是樹立目標意識。從分廠、車間、班組到崗位，一級一級細化到人，明確目標責任，發動員工積極投身各項“賽馬”活動，不斷拓寬“八大創收渠道”，不斷開展“千人千項攻關” 活動，充分調動員工工作熱情，真正從內心“把企業當成家”，呈現出一種奮發有為、敢于攻打更高指標的積極狀態。

　　生產方面，以效益最大化為原則精心部署、組織生產，穩定“日產萬噸平臺”。 2019年1-11月，安源軋鋼廠產材同比去年增幅9.60%，每個月末坯料庫存均遠遠低于公司的核定目標，全年有9個月實現了“平均日產過萬噸”。

　　1-11月份，∮12.0、∮14.0小規格效益鋼筋占比36.84%，較去年同期提高5.98%；其中，棒線作業率77.90%，比技改前增加5.49%，效益規格鋼筋占比44.38%，提升了11.8%，棒線技改優勢凸顯；加價最高的∮6.0盤螺較去年同期明顯提升，效益品種的創效優勢全部得以釋放。

　　在生產穩定順行的基礎上，經濟技術指標不斷提升，技術革新效果顯著。2019年1-11月，安源軋鋼廠鋼筋實物成材率98%，同比去年提高0.21%；鋼筋定尺率98.91%，同比去年提高0.05%；高線實物成材率99.09%，同比去年提高0.14%；鋼材合格率99.99%，同比去年提高0.01%。

　　成本方面，以“賽馬”為助推器，通過內部賽馬機制的強力推進，緊盯降本方向，精摳管理細節，降本工作取得佳績：在三家鋼廠“賽馬”活動中，兩大關鍵指標處于領先地位，屢獲嘉獎。同時，較好地完成了公司開展的系列降本工作，2019年1-11月比公司考核成本節約13.56元/噸，創效3000余萬元。（吳琦）