2019年，陜鋼龍鋼公司認真踐行“弄清楚、說明白、算準確、干卓越”的工作理念，全面推進企業降本增效工作，工序區間費用較去年降低14%，全年創效達10億元。

　　質量管控是前提。該公司從原燃料源頭管控入手，加大對源頭供應商調研，及時了解供應商的生產狀況和資源狀況，為物料質量的供應提供保障；強化過程管控，加大物料稽查力度，提高物料進廠驗收把控；樹立公正公平的檢驗制度，如實反映物料的質量，確保進廠物料與實際需求差異穩定在合理區間，為生產系統穩定順行提供數據支撐。

　　過程管控是關鍵。認真落實以降本增效為主線的降本理念，立足自身崗位，開展全員創新創效活動，積極營造降本增效氛圍；根據日常生產情況及工藝特點下發了過程工藝管控的操作日常標準，各班人員根據標準做好過程工藝控制；針對過程出現的問題，加強研究和分析，及時糾偏，實現過程管控提升。

　　技術探索是核心。該公司加大技術研究和探索，針對燒結礦返礦、固燃消耗高的問題，認真研究、仔細分析，弄清楚影響燒結礦質量、固燃消耗的因素。針對影響各種因素，研究影響各種參數下工藝的最優模式；積極研究和探索多種物料配加，確保高爐穩定順行，實現高爐成本降低；在煉鋼過程中，研究多種渣料結構和熔劑成本變化，實現熔劑成本消耗降低，實現技術管理提升。

　　激勵機制是保障。該公司按照表單化管理要求，依據公司年度目標，制定相應的獎勵考核辦法，同時與個人績效掛鉤，每月根據指標完成情況，兌現相應獎勵；同時設置其他專項獎項，針對降本增效工作中的突出貢獻，進行月度獎勵和年度獎勵，為降本增效工作增添活力。（高文龍）