走進陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠高線車間，到處一片火熱的場景，軋線上、風冷線上，軋鋼工、紅樣工在重復著測溫、取樣、看樣工作……5月份以來，軋鋼廠積極響應公司大干紅五月、實現(xiàn)“雙勝利”的號召，進一步提檔增速，在過程優(yōu)化、效率提升等方面不斷挖潛，在生產節(jié)奏提升、產量追趕等方面不斷作為，全力以赴提產量、全力以赴降成本、全力以赴創(chuàng)效益。 

　　疏通提產“微循環(huán)” 

　　當前，疫情給鋼鐵行業(yè)市場帶來了沖擊，也在一定程度上影響了員工的整體收入水平，在大干紅五月的關鍵時期，如何理順職工情緒，凝心聚力，在逆境中突圍破題，成了擺在軋鋼廠“領路人”面前的難題。 

　　為凝聚全員智慧、匯聚全員之力，營造全員追趕超越的濃厚氛圍，軋鋼廠先后制定下發(fā)了《關于開展員工談心活動的通知》《關于強化反映渠道的通知》，成立談心小組，每天到車間與員工進行面對面談心，收集整理存在的難點問題，進一步凝聚職工人心、智慧和力量，激發(fā)廣大干部職工攻堅克難的激情和士氣，同時，提出“大干‘紅五月’再創(chuàng)‘新佳績’ 奮力實現(xiàn)38萬噸月產目標”的響亮口號，從分廠到車間、從車間到班組，充分利用各類會議、LED大屏、黑板報、微信平臺等載體，宣傳工作目標任務，鼓舞全員干勁，使每名職工都積極踐行，充分激發(fā)工作積極性。 

　　破解提產“中梗阻” 

　　軋鋼廠嚴格對既定目標任務細化分解，每日在分廠生產溝通群內安排次日生產任務，通報當日生產情況及存在問題，形成“日事日結”；在加快生產節(jié)奏的同時，重點從設備點檢維護、常規(guī)作業(yè)流程優(yōu)化、生產計劃銜接等方面創(chuàng)新管控，策劃、壓縮停機時長，提高純軋時間，向作業(yè)率提升要效益；并將棒線“頭結尾”程序在單高線推廣實施，穩(wěn)定出鋼節(jié)奏，提升小時過鋼量，促使作業(yè)率顯著提升，在1#棒線首次試軋φ16螺紋鋼四切分軋制，實施φ20螺紋鋼三切分，想辦法、添舉措、破瓶頸，促使作業(yè)效率顯著提升；與此同時，詳細梳理影響提產的細致末節(jié)，制定下發(fā)保溫規(guī)定，合理分配熱鋼和熱鋼，減少保溫時間；5月6日全面開啟“雙冷剪”“雙收集臺架”的精整收集局面，促使精整收集能力大幅提升，為提產暢通“中梗阻”。 

　　暢通提產“大動脈” 

　　伴隨著加快生產節(jié)奏的加快，安全風險也隨之加大。對此，分廠以公司“21550”安全管理模式為抓手，在有效落實安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制基礎上，堅持疫情防控與生產經(jīng)營兩手抓、兩手硬。通過嚴查安全防護設施、嚴查安全應急設施、嚴查防暑降溫物資、嚴查離勉/來勉人員健康狀況，廠領導每日帶隊對“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”進行督導檢查，強化非常規(guī)作業(yè)管控，夯實常規(guī)作業(yè)基礎，全方位筑牢安全管理屏障，使作業(yè)過程的安全受控程度不斷提升，本質化安全基礎管理不斷加強。（張云鳳）