新的一年,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠守正出奇,通過“檢查從嚴,考核從嚴,問責從嚴”三項措施,硬核出擊,助力現(xiàn)場治理工作向精益邁進。

　　檢查從嚴。督導檢查是抓現(xiàn)場的有效手段。該單位在現(xiàn)場日常化監(jiān)督檢查中,采用分組配合、分時出發(fā)、分區(qū)進行的檢查方式,以“干凈整潔 橫平豎直”為檢查標準,瞄準安全走廊、“兩箱一衛(wèi)”、死角區(qū)域等關鍵部位,狠抓日常清潔檢查和重點指令性工作落實情況,通過細致檢查和過程管控,做到一般部位可控,重要部位掌控,特殊部位嚴控的閉環(huán)模式,形成了全方位、多層次的現(xiàn)場督導檢查新格局。

　　考核從嚴。考核是檢驗工作成效的“試金石”,是激勵擔當?shù)摹按呋瘎薄Ｔ搯挝簧朴锚剳臀幕?針對現(xiàn)場整改不力、指令性任務未按期完成、員工作業(yè)不規(guī)范等問題,堅持“誰的猴子誰背,誰的責任田誰管”的原則,加大主體考核力度,并對執(zhí)行力強,現(xiàn)場自主改善優(yōu)的單位和個人,提高獎勵標準,讓先為者先得,多勞者多得,通過“以罰促改,以獎代管”考核機制,進一步規(guī)范行為標準,加快現(xiàn)場治理工作高效穩(wěn)步提升。

　　問責從嚴。該單位嚴格落實現(xiàn)場末位述職制度,運用“橫向考評、縱向評比”的現(xiàn)場考評辦法,對現(xiàn)場6S檢查考評末位單位,月末例會進行述職,并頒發(fā)現(xiàn)場“蝸牛”推進獎,同時對現(xiàn)場治理工作推進緩慢的單位進行約談,通過“定責、督責、問責”的責任落實體系和反向激勵的問責機制,進一步夯實主體單位責任,促進現(xiàn)場各項管理工作高效落實。

作者：李海燕 姚雪亮