嚴抓用“活”制度，做足管理“新篇章”

　　該單位緊盯全年挖潛目標不放松，第一時間在基層成立以班組為單元的成本控制管理機構，建立健全《降本增效活動實施方案》《修舊利廢手冊》《技改成果賬本》等一系列管理制度，細化完善各項標準化操作規程，并將成本目標作為預算管理的一項核心依據，層層進行分解目標，夯實各級責任人，形成了有目標、有流程、有制度、有檢查、有考核的全面成本管理體系，進一步強化了成本指標的剛性約束。同時，針對設備管理，號召全員主動參與，從身邊小事做起，設備點檢做到事無巨細，設備維修嚴格按照“能改則改”“能修則修”原則，真正實現設備管理全過程、全方位控制。

　　控庫用“活”備件，做精物料“大盤點”

　　為促進實現備品備件精細化管理，該單位結合TPM精益設備管理，轉變管理思路，將管理重心前移，通過嚴控備件庫存量，優化設備能源消耗，以換變修，最大限度提高備件使用壽命，增強設備循環利用率；加強全員設備點巡檢技能培訓，重點設備做好“開一備一”準備，確保生產正常運行；嚴抓備件審批、使用、督查等關鍵環節，實行備件“分類負責，專人把關”管理機制，定時、定點、定人對現場設備使用、閑置、回收等情況，實施動態督查，做好相關記錄；在全廠范圍內，每月定期開展備件物料大盤點活動，詳細記錄備件種類、數量等信息，確保物料出入規范、有序。

　　挖潛用“活”技術，做好自身“基本功”

　　為進一步激發干部職工主動參與降本創效的熱情，不斷為企業降本增效貢獻智慧和力量，深入挖掘鐵前系統降本和創收增效新舉措，該單位通過設備主管現場教學，技術創新指導，迅速將廢舊備件“變廢為寶”，加大降本挖潛力度；技術人員開展相互交流、相互探討切磋等活動，取長補短，進一步修煉自身基本功；積極開展“金點子”征集、修舊利廢、技術攻關等活動，主動查找“浪費源”和“節約點”，制定“硬核”治理措施，努力實現全員、全過程、全方位挖潛增效，為企業降本增效、管理提升、安全生產的長足發展不懈奮斗。（吉小玉）