成績的背后，凝聚著水鋼公司干部職工的智慧、汗水和付出……

　　抓基礎  強管理  順穩運營

　　疫情發生后，水鋼公司立即成立由黨政主要領導任組長的疫情防控應急處置領導小組，難中求穩，穩中求進，牢牢掌握工作主動權，采取系列措施戰疫情、抓生產、穩經營。

　　公司有號召，全員有行動。水鋼公司加強各級干部值班值守，穩定職工隊伍；加強生產組織協調，做好生產工序的銜接管理；加強對設備的點檢定修，并在疫情緩解后開展設備年修工作，確保設備運轉率。同時，各單位的降成本、增效益工作也穩步推進，經營生產呈現出良好勢頭。其間，水鋼公司早調會、經營例會、黨委（總支）書記等重要會議均采取視頻方式召開，保證了信息暢通，確保了業務不斷、流程不亂。

　　抓基礎、強管理，各單位、部門協同配合，凝聚了強大的合力與戰斗力。上半年，二棒提升改造、全棒線機器人焊牌、“雙超”項目、焦炭運輸“封閉”項目的開工建設，為水鋼公司高質量發展注入了新的動力；“陽光購銷”工作成績突出，創效1116萬元；精益TPM縱深推進，成效明顯，現場環境越來越規范、整潔。

　　MES制造管理與執行系統的上線運行，使上下工序管理全面貫通，實現了從生產計劃到執行調度的封閉管控，為企業打造扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺的同時，在產品質量溯源、無紙化辦公、生產線精細化管理，以及三級成本核算等方面為企業提供了強勁支撐，對提高產品質量，提高勞產率及降本增效意義重大。

　　對好焦  算細賬  降本增效

　　經營生產過程中，水鋼公司各生產主流程單位聚焦各項經濟技術指標，堅持“靶向”發力，切實降成本增效益，取得明顯效果。

　　鐵焦事業部在采取各種措施保高爐生產穩順的同時，緊緊抓住鐵前成本的“牛鼻子”，對好焦、算細賬、聚好力，外購焦炭跑贏行業平均水平，低于行業平均成本27元/噸，縮差103元；盤活資源促降本，上半年使用博宏公司焦丁4000.16噸，降低成本1.37元/噸；打破傳統思維，實施封堵球團篩措施，增加球團入爐量，4—6月份累計創效549.65萬元；使用庫存菱鐵和雜礦，降低礦石采購量，3—4月份累計創效1716.31萬元；燒結停用白云石，降低噸鐵成本，5—6月份創效205萬元。

　　鋼軋事業部開展降低冶煉周期、節鐵增鋼、提高軋機作業率等攻關工作，鋼、材產量多次打破紀錄，也有效降低了成本。

　　上半年，鋼軋加工成本比預算節約11元/噸，比上年水平節約110元/噸；鋼坯超產6.09萬噸，完成公司考核計劃的102.58%，比上年水平增產7.96萬噸；鋼材超產3.5萬噸，完成公司考核計劃的100.81%，比上年水平增產5.29萬噸；6月份，通過節鐵增鋼工作的開展，鐵耗完成872.16千克/噸，取得近年來的最好水平，將有限的鐵水最大限度做大鋼產能。

　　物流倉儲事業部鐵路運輸總量完成771萬噸，實現3號高爐94.54%、4號高爐100%的配罐正點率，外發產品裝車計劃兌現率、物料上稱率均達到100%。在線設備保產實現“零耽誤”、鐵路故障影響行車實現“零中斷”。此外，能源事業部抓好系統的穩定順行，自發電量穩步提升，為公司效益提升作出了積極貢獻。智能應用事業部在開展電機、變壓器修理、計量、電訊等業務的同時，積極參與和推進水鋼智能工廠建設，為公司高質量發展夯實基礎。維檢中心保駕護航，當好設備“醫生”，為生產穩定順行提供設備保障。

　　不懈怠  不松勁  智慧博弈

　　購銷部門緊盯目標任務，不懈怠、不松勁，智慧參與市場博弈，創造了實實在在的效益。

　　市場采購部將采購重心前移，加強市場研判，迅速反應及時決策，當好水鋼經營生產的“糧草官”。上半年，進口礦采購每噸跑贏市場1.7美元，進口礦使用成本完成每噸跑贏3美元的目標。1—5月份，國內礦采購跑贏市場1.19%，增效2611萬元，在首鋼集團外埠企業中位居第二。同時，通過首鋼股份在線交易平臺進行招標采購，“陽光購銷”創效1116萬元，其中節約資材采購費用445.83萬元，降幅達26.51%。

　　銷售公司圍繞“轉變銷售理念，優化資源分配，提高配送效率，提供專業化生產、差異化服務”四個方面的中心工作，在“制造+服務”基礎上進一步強化終端銷售和乙方思維，以用戶需求為核心，進一步完善相應保供措施。7月8日開通的安六高鐵項目建筑類用鋼總計8萬噸，其中水鋼鋼材使用量6.4萬噸，占比達80%。再造營銷流程，轉變、創新營銷模式，主動出擊市場，水鋼鋼材出現在都安高速、貴陽地鐵三號線等大型重點項目中。通過強化終端銷售及自主投標，把水鋼產品送入一些國家級和省級重點、標志性工程中去的做法，讓水鋼產品突破了市場局限，在獲得企業效益彰顯品牌價值的同時，體現了更多的社會價值。

　　一盤棋  一股勁  多元發展

　　上半年，水鋼公司非鋼板塊聚焦各項重點工作措施的落實和推進，多元化經營效果呈現出“百花齊放”的良好發展態勢。

　　博宏公司50萬噸廢鋼項目正式進入第七批《廢鋼鐵加工行業準入條件》企業名單，助推企業進一步提高廢鋼鐵資源綜合利用水平；周家寨石灰石礦山采礦權出讓摘牌成功，并于4月27日簽訂《采礦權掛牌出讓成交確認書》，5月20日簽訂采礦權出讓合同。

　　瑞泰公司完成對水鋼“三供一業”物業各小區改造；建材、飲食、布草洗滌、物業管理等市場穩中有升，雙洞山泉產品在挺進大連的同時，于7月份又進入到上海市場。

　　同鑫晟公司投資建設20萬噸金屬制品異地改擴建（一期）工程，產品直供到國家重點工程四川白鶴灘水電站甘蔭路復線項目。

　　職教中心做好疫情期間線上教學推廣，確保停課不停學，并結合貴州實際落實好復學疫情防控工作，線下教學順利開展，助力地方中小企業復工復產。

　　……

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。

　　水鋼公司決心進一步牢固樹立“一盤棋”的思想，主動作為、勇于擔當、真抓實干，凝聚起攻堅克難的強大力量，奮力完成全年目標任務。