近年來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司不斷總結(jié)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)治企、興企精髓，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的對(duì)標(biāo)管理方法，加強(qiáng)良性管理機(jī)制建設(shè)，找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

　　構(gòu)建“124910”管理體系，深入開展對(duì)標(biāo)管理工作。該公司以陜煤集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)為指引，全面落實(shí)陜煤集團(tuán)“三層九類”和陜鋼集團(tuán)“三基三對(duì)標(biāo)”工作要求，構(gòu)建“全方位、全流程”對(duì)標(biāo)框架，創(chuàng)新性提出“124910”對(duì)標(biāo)管理思路（即：“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)、抓住兩條主線、堅(jiān)持四大基本原則、扎實(shí)開展九大方面對(duì)標(biāo)管理工作、形成十大管理實(shí)踐成果”），不斷夯實(shí)發(fā)展根基，切實(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。今年以來，該公司在中鋼協(xié)57家大中型鋼企排名中，高爐綜合利用系數(shù)較2019年上升4位，綜合焦比較2019年上升5位，鋼鐵料消耗較2019年上升11位。

　　“生產(chǎn)組織”和“指標(biāo)攻關(guān)”，兩手抓、兩手硬。該公司嚴(yán)抓指標(biāo)攻關(guān)和品規(guī)增效，以效益為導(dǎo)向，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，全月增效品種達(dá)到50%以上，持續(xù)保持高位水平，為銷售效益最大化提供了有力支撐。同時(shí)軋鋼工序持續(xù)開展成材率提升攻關(guān)，通過持續(xù)優(yōu)化鋼坯定重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行定重稱重預(yù)警機(jī)制，規(guī)范定重調(diào)整逐級(jí)反饋機(jī)制；明確負(fù)偏差控制思路和調(diào)整方法，持續(xù)開展負(fù)差窄區(qū)間控制攻關(guān)，確保負(fù)偏差值、負(fù)差穩(wěn)定率控制水平提升；圍繞“降低涼坯入爐”思路，合理控制空燃比、爐壓，確保微正壓、還原性爐內(nèi)氣氛，不斷降低燒損水平。

　　強(qiáng)化政策激勵(lì)，激發(fā)職工干事活力。該公司積極踐行“以結(jié)果論英雄，以業(yè)績(jī)論能力”，讓“有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳”。通過實(shí)施追趕超越點(diǎn)評(píng)、民主評(píng)價(jià)、負(fù)面清單等管理機(jī)制，對(duì)各單位進(jìn)行結(jié)果評(píng)價(jià)，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰；同時(shí)推行長(zhǎng)短期激勵(lì)模式，通過“一計(jì)一策一事”和降本增效“三項(xiàng)”機(jī)制的推行，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力被有效激發(fā)，以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念不斷深入人心，職工的使命感、責(zé)任感不斷增強(qiáng)。（靳佳磊）