面對(duì)原燃料價(jià)格大幅上漲，近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司以“源頭采購(gòu)、入庫(kù)管控、工序降耗”為切入點(diǎn)，群策群力，全面開(kāi)展降本增效工作，助推企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　堅(jiān)持“源頭”降本

　　為進(jìn)一步提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，該公司堅(jiān)持“算賬經(jīng)營(yíng)”的營(yíng)銷(xiāo)思路，以大宗原燃料采購(gòu)為突破口，不斷拓展周邊市場(chǎng)資源，深入分析國(guó)內(nèi)礦、煤炭、溶劑市場(chǎng)，搶抓有利時(shí)機(jī)，合理分配區(qū)域資源，同時(shí)實(shí)行“價(jià)低質(zhì)優(yōu)量大”的激勵(lì)機(jī)制，增加供方競(jìng)爭(zhēng)力，熔劑類(lèi)采購(gòu)價(jià)格穩(wěn)步降低，并適時(shí)調(diào)整高價(jià)燃料采購(gòu)計(jì)劃，合理搭配，巧妙置換。9月份，在原燃料采購(gòu)、物流運(yùn)輸?shù)确矫妫瑢?shí)現(xiàn)創(chuàng)效450余萬(wàn)元。

　　緊盯“過(guò)程”降本

　　緊緊圍繞階段降本目標(biāo)任務(wù)，充分利用表單化管理方式，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理過(guò)程。面對(duì)廢鋼種類(lèi)多，料型不統(tǒng)一的情況，通過(guò)制定詳細(xì)、統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安裝攝像頭，增加巡查人員抽查頻次等措施，確保廢鋼入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程受控。同時(shí)出臺(tái)強(qiáng)硬的考核機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)壓塊中摻雜使假的行為進(jìn)行加倍處罰，在供應(yīng)商中進(jìn)行通報(bào)形成震懾的同時(shí)，提高了廢鋼質(zhì)量，激勵(lì)職工參與監(jiān)督的積極性。9月份，在入庫(kù)管控中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效120余萬(wàn)元。

　　深挖“工序”降本

　　緊扣“高效冶煉、經(jīng)濟(jì)冶煉、節(jié)能增效軋制”關(guān)鍵要素、關(guān)鍵點(diǎn)，大力推行“賽馬”機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)梳理、對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)“煉鐵、煉鋼、軋鋼”三大工序加工成本項(xiàng)目進(jìn)行控制評(píng)價(jià)，在“爐機(jī)線”主要環(huán)節(jié)實(shí)行結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)定打分。同時(shí)對(duì)固燃消耗、入爐焦比、鋼鐵料消耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、成材率等硬性指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和嚴(yán)格考核，確保“噸鋼挖潛100元”目標(biāo)穩(wěn)步向前推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)噸鋼創(chuàng)效25元。（路金蓉）