2020年對(duì)于達(dá)州鋼鐵達(dá)興能源公司來(lái)說(shuō)注定是不平凡的一年。新年伊始，新冠肺炎疫情席卷全國(guó)乃至全球，焦化產(chǎn)業(yè)鏈上多家合作企業(yè)停工或延遲開(kāi)工，供銷(xiāo)市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊，達(dá)興能源公司生產(chǎn)能力不飽和，產(chǎn)量上不去，成本下不來(lái)，加之傳統(tǒng)管理模式的弊漏，致使達(dá)興能源公司整體效益在虧損的低谷中徘徊，舉步維艱，負(fù)重難行。
2020年5月25日，達(dá)州鋼鐵依法依規(guī)加入方大集團(tuán)，引入精細(xì)化管理理念，以“黨建為魂”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，踐行“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀，提出了“謀方略韜遠(yuǎn)，鑄大成基業(yè)”的企業(yè)口號(hào)。達(dá)興能源公司緊緊抓住這一難得的歷史機(jī)遇，把“走進(jìn)方大、了解方大、融入方大”作為首要目標(biāo)，通過(guò)“工作作風(fēng)問(wèn)題大討論活動(dòng)”及深入學(xué)習(xí)制度活動(dòng)的開(kāi)展，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，全面落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作總要求，層層細(xì)化分解指標(biāo)，分階段落實(shí)責(zé)任，不斷把精細(xì)化管理落到實(shí)處，推向深入。面對(duì)上半年效益虧損局面，達(dá)興能源公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，風(fēng)雨同舟，在浴火中攜手打響了逆襲攻堅(jiān)戰(zhàn)。
據(jù)達(dá)興能源公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，焦化生產(chǎn)是達(dá)興能源公司的主打板塊，把控供入精煤質(zhì)量是重中之重。2020年一季度，達(dá)興能源公司頂裝焦平均結(jié)焦時(shí)間為30小時(shí)，搗固焦?fàn)t平均結(jié)焦時(shí)間為33小時(shí)，產(chǎn)量較低，噸焦成本高，一直處于虧損狀態(tài)。5月25日后，達(dá)興能源公司積極配合達(dá)州鋼鐵技術(shù)中心對(duì)來(lái)煤質(zhì)量進(jìn)行控制，并借鑒方大特鋼焦化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)對(duì)單種煤結(jié)焦性深入研究，利用小焦?fàn)t對(duì)單一瘦煤、貧瘦煤等進(jìn)行配伍試驗(yàn)和配煤試驗(yàn)，從而指導(dǎo)大焦?fàn)t生產(chǎn)，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低配煤成本。同時(shí)根據(jù)《達(dá)州鋼鐵2020年7－12月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案（試行）》的總體要求，達(dá)興能源公司全面開(kāi)展降本增效工作，以“奮戰(zhàn)一百天”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)全體員工的攜手奮戰(zhàn)、共同努力，7-11月焦炭綜合技術(shù)指標(biāo)在同比持平的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，逆襲攻堅(jiān)初見(jiàn)成效。
精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。達(dá)興能源公司上下凝心聚力、不懈拼搏、持續(xù)奮戰(zhàn)，于2020年10月喜獲達(dá)州鋼鐵頒發(fā)的10萬(wàn)元增產(chǎn)獎(jiǎng)，全體員工備受鼓舞，熱情高漲。榮譽(yù)就是動(dòng)力，達(dá)興能源公司在達(dá)州鋼鐵“再大干一百天”再降“三個(gè)100元”的活動(dòng)中再接再厲，全力發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住焦炭市場(chǎng)價(jià)格高位穩(wěn)定的大好形勢(shì)，于2020年11月將結(jié)焦時(shí)間進(jìn)一步縮短，創(chuàng)月平均歷史最短結(jié)焦時(shí)間，全月完成的焦炭產(chǎn)量創(chuàng)公司歷史最高月產(chǎn)量。噸焦精煤消耗從8月份以來(lái)持續(xù)下降，使達(dá)興能源公司11月份利潤(rùn)得到了較大幅度提升，為企業(yè)降本增效做出了貢獻(xiàn)。
設(shè)備方面，達(dá)興能源公司引入方大特鋼焦化先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行操檢合一，建立完善設(shè)備“賽馬”考核機(jī)制，以制度不斷促進(jìn)設(shè)備管理工作步入規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。“截至到2020年11月，備件單耗、維修費(fèi)單耗、設(shè)備故障誤時(shí)、設(shè)備事故、設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率等指標(biāo)均完成年度目標(biāo)任務(wù)，并如期完成了125t/h干熄焦年修等4項(xiàng)年度大修計(jì)劃。此外，140t/h干熄焦、20萬(wàn)噸/年焦?fàn)t煤氣甲醇裝置等6個(gè)大修項(xiàng)目已進(jìn)入收官階段，為2021年生產(chǎn)建設(shè)全新開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”達(dá)興能源公司機(jī)動(dòng)能源科李正清說(shuō)道。
達(dá)興能源公司為進(jìn)一步全面提高工作效率，把精細(xì)化管理及降本增效活動(dòng)推向深入，達(dá)州鋼鐵組織職能部門(mén)對(duì)達(dá)興能源公司實(shí)施了管理者效能監(jiān)察，通報(bào)存在的問(wèn)題和建議，這無(wú)疑是對(duì)達(dá)興能源各項(xiàng)工作提出了更高要求，同時(shí)也是為達(dá)興能源公司在浴火攻堅(jiān)戰(zhàn)中注入了興奮劑和催化劑。達(dá)興能源公司迅速開(kāi)展自查自糾、全面梳理、舉一反三，深挖問(wèn)題根源，按照建議逐一制定出整改單位、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，對(duì)整改情況作出了跟蹤和驗(yàn)收的詳細(xì)部署，并結(jié)合達(dá)興能源公司生產(chǎn)情況及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)現(xiàn)狀，制定了《“一對(duì)一”聯(lián)保結(jié)對(duì)方案》和《達(dá)興能源公司對(duì)標(biāo)方大特鋼焦化降本工作方案》。
與此同時(shí)，在各科室、車(chē)間組織了覆蓋全員、為期一個(gè)月的新一輪強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要求各級(jí)單位潛心學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)口上級(jí)部門(mén)相關(guān)管理規(guī)定、工作流程、工作職責(zé)，對(duì)每階段學(xué)習(xí)討論情況進(jìn)行收集、分析、總結(jié)，旨在加快思想觀念轉(zhuǎn)變，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)理解接受方大理念，自覺(jué)融入方大精細(xì)化管理，提升執(zhí)行力和管理水平，深化對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作，全面落實(shí)“變、干、實(shí)”總要求，切實(shí)把此次效能監(jiān)察作為前行中的鞭策和加油站，為進(jìn)一步提高工作效率，加快融入方大集團(tuán)進(jìn)程，完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
眾人劃槳開(kāi)大船，百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)。達(dá)興能源公司在2020年依托方大先進(jìn)管理理念的融入，傳承“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實(shí)進(jìn)取”的優(yōu)良作風(fēng)，依靠全體員工頑強(qiáng)拼搏、勤勞奉獻(xiàn)和銳意前行的追夢(mèng)精神，絕處逢生，沖出困境，用辛勤和汗水譜寫(xiě)了新的發(fā)展史，凝心聚力鑄就了蝶變的里程碑。
成績(jī)只屬于過(guò)去，希望寄托在未來(lái)。站在新的起點(diǎn)上，達(dá)興能源公司將牢記使命、砥礪奮進(jìn)，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，在方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化引領(lǐng)下，帶領(lǐng)全體員工強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，眾志成城，求真務(wù)實(shí)，懷揣夢(mèng)想，乘風(fēng)破浪，以嶄新的精神風(fēng)貌大踏步走向新的征程，為萬(wàn)達(dá)開(kāi)川渝統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)做出貢獻(xiàn)，同筑“在企業(yè)內(nèi)部讓員工感到自豪，在企業(yè)外部受到社會(huì)各界尊重”的方大夢(mèng)。 （王玉川）
