本報訊（通訊員錢雪冰 實習記者曹洪儒）2020年12月23日，鞍鋼集團房產(chǎn)物業(yè)公司與其下屬的物業(yè)中心、工程一公司、工程二公司3家基層單位簽署全成本核算契約化經(jīng)營協(xié)議，標志著該公司市場化運作邁出關鍵一步，對促進轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。

　　“三供一業(yè)”（供水、供電、供熱和物業(yè)管理）移交之后，該公司雖然開展了多角化經(jīng)營實踐（指企業(yè)運用多向發(fā)展的新產(chǎn)品與多個目標市場相結合的策略），但沒有真正走向市場，不存在實質(zhì)意義上的市場化經(jīng)營主體。實行全成本核算契約化經(jīng)營，既是該公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的關鍵一步，也是鞍鋼集團深化企業(yè)改革的要求。

　　在簽約儀式上，有關人員宣布成立工程一公司、工程二公司及有關干部任免決定，并對全成本核算契約化經(jīng)營協(xié)議的承包管理原則、經(jīng)營期限、經(jīng)營方式、考核指標、激勵與約束機制等具體內(nèi)容進行解讀。

　　2021年是該公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵一年，該公司將遠學朝陽鋼鐵，近學德鄰陸港，緊緊圍繞鞍鋼集團提出的深化國企改革要求，堅定不移地帶領廣大干部職工謀發(fā)展，實現(xiàn)自身價值。該公司要求全體干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到該公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上來；算好“經(jīng)濟賬”，樹立增效意識；強化管理，提高工作效率；努力拓展外部市場，增加效益增長點；加強黨建工作，形成擔當作為、風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。