本報(bào)記者 陳柳兵 通訊員 周堯福 朱利劍
2021年是建黨100周年，是“十四五”開局之年，也是實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年。杭鋼聚焦高質(zhì)量發(fā)展、競爭力提升、現(xiàn)代化建設(shè)，開啟“改革發(fā)展攻堅(jiān)年”新征程，為“十四五”開好局、起好步吹響了沖鋒號(hào)角。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)攻堅(jiān) 塑造發(fā)展新優(yōu)勢
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。“十四五”開局伊始，杭鋼就制訂出科技攀登計(jì)劃，聚焦節(jié)能環(huán)保、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新材料等領(lǐng)域，以院士工作站、博士后工作站、工程技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為主平臺(tái)建設(shè)創(chuàng)新策源地，支持寧鋼建設(shè)高水平技術(shù)中心，推進(jìn)杭鋼·之江數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合創(chuàng)新研究中心建設(shè)，組建生態(tài)環(huán)保設(shè)計(jì)研究院，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，攻克一批“卡脖子”技術(shù)，創(chuàng)造一批標(biāo)志性成果，積極推動(dòng)現(xiàn)有創(chuàng)新平臺(tái)向更高水平發(fā)展。
在完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)方面，杭鋼計(jì)劃以“十四五”發(fā)展規(guī)劃和科技杭鋼規(guī)劃綱要為引領(lǐng)，健全科技創(chuàng)新投入引導(dǎo)機(jī)制，營造“引育留用管”的良好人才環(huán)境，探索實(shí)行“揭榜掛帥”制度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)科技研發(fā)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入增長20%以上、制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占比2.9%以上，加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)攻堅(jiān) 構(gòu)建發(fā)展新格局
在“十三五”時(shí)期，杭鋼關(guān)停半山鋼鐵生產(chǎn)基地，走出了城市鋼廠關(guān)停后轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的第一步。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，杭鋼提出實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育四大核心產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
鋼鐵制造是杭鋼的傳統(tǒng)主業(yè)。“十四五”期間，杭鋼在鋼鐵制造方面將瞄準(zhǔn)“未來工廠”發(fā)展方向，探索“無人車間”管理模式，進(jìn)一步提升數(shù)字化、智能化、綠色化水平；深化“低成本、高效率”經(jīng)營策略，拓展鋼鐵產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)，建設(shè)鋼鐵產(chǎn)品現(xiàn)代物流基地，推動(dòng)鋼鐵制造板塊向鋼鐵綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，增強(qiáng)競爭力。
同時(shí)，杭鋼將用好浙江省環(huán)保集團(tuán)這塊“金字招牌”，深度參與“無廢城市”、工業(yè)垃圾殲滅戰(zhàn)、生態(tài)海岸帶建設(shè)，積極破解已填埋生活垃圾處置、城市管網(wǎng)體檢與優(yōu)化提升等難題，開拓環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，加大環(huán)保優(yōu)質(zhì)標(biāo)的并購重組力度，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)。
杭鋼還將加快夯實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，超常規(guī)、高質(zhì)量推進(jìn)“浙江云”項(xiàng)目建設(shè)，確保一期工程B棟年內(nèi)建成投用，啟動(dòng)項(xiàng)目二期前期工作；加強(qiáng)與阿里巴巴、之江實(shí)驗(yàn)室等的緊密合作，加快推進(jìn)長三角產(chǎn)教融合智慧云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)聯(lián)合計(jì)算平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)形成多個(gè)標(biāo)志性成果，以數(shù)字賦能集團(tuán)主業(yè)升級(jí)、催生新業(yè)態(tài)。
在做大、做實(shí)貿(mào)易流通業(yè)上，杭鋼將推行“平臺(tái)+創(chuàng)新+服務(wù)”商業(yè)模式，建立以“拓前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、穩(wěn)后臺(tái)”為基礎(chǔ)的運(yùn)營體系，做大、做強(qiáng)優(yōu)勢品種，重點(diǎn)發(fā)展特色品種，持續(xù)提升鋼材、有色、鐵礦、煤焦等貿(mào)易市場競爭力，推動(dòng)貿(mào)易流通業(yè)影響力實(shí)現(xiàn)新提升、規(guī)模效益取得新突破。
改革破題攻堅(jiān) 激發(fā)發(fā)展新活力
今后3年是國企改革關(guān)鍵階段，隨著“十四五”大幕開啟，國企改革乘勢而上。杭鋼著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以混合所有制改革為突破口，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向上市公司集中，努力在職工持股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、市場化用工制度等方面實(shí)現(xiàn)突破，推行市場化選聘和契約化管理，把“混股權(quán)”和“改機(jī)制”緊密結(jié)合，推進(jìn)改革走深、走實(shí)。
一方面，增強(qiáng)企業(yè)治理能力。杭鋼深入實(shí)施對(duì)標(biāo)世界一流的管理提升行動(dòng)，完善績效考核管理辦法，推行靈活用工方式，健全落實(shí)干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制；堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，健全完善“三會(huì)一層”治理架構(gòu)，并做好權(quán)責(zé)劃分，提高各層級(jí)決策效率。
另一方面，加大資本運(yùn)作力度。按照適度多元控股型集團(tuán)定位，杭鋼有效利用多層次資本市場，通過股權(quán)運(yùn)作、并購重組、基金投資、培育孵化等方式，放大資金功能，提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率，推動(dòng)集團(tuán)從管企業(yè)向管資本為主轉(zhuǎn)變。
黨建提質(zhì)攻堅(jiān) 打造創(chuàng)業(yè)新氣象
杭鋼歷來是浙江省屬企業(yè)黨建工作的一面旗幟。“十四五”期間，杭鋼將扎實(shí)落實(shí)省屬國有企業(yè)黨建三十條重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)“鑄鋼鍛魂”黨建品牌創(chuàng)建，完善實(shí)施黨建工作責(zé)任制綜合考評(píng)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，實(shí)施基層黨組織書記“領(lǐng)辦項(xiàng)目”、班子成員“攻關(guān)項(xiàng)目”、基層黨支部“創(chuàng)新項(xiàng)目”，著力打造省屬企業(yè)黨建標(biāo)桿。
在企業(yè)文化提升工程上，杭鋼深入踐行勞動(dòng)精神、工匠精神、創(chuàng)新精神，傳承并豐富杭鋼文化和杭鋼精神內(nèi)涵，以開放、包容的理念，推動(dòng)多元文化融合發(fā)展，并積極組織開展“紅色記憶年”系列活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部職工守初心、擔(dān)使命、勤作為、多奉獻(xiàn)，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化體系。
《中國冶金報(bào)》（2021年3月18日 02版二版）
