該中心深化學巴鋼、見實效，將指標體系對經營生產的指導作用對應起來，逐步建立起了完善的指標體系和管控體系。一方面積極調整配礦，通過與煉鐵廠協同，在降低球團用量的同時，提高了入爐塊礦品位；另一方面煉焦煤采購貫徹“煤焦一體化”思路，積極預判市場，與焦化廠互通信息，及時調整采購策略。通過貫徹落實《首鋼長鋼公司“學巴鋼經驗、促長鋼發展”激勵機制實施方案》，將12項公司級指標進行再細化、再分解，制定科、部級指標21項，業務分解全覆蓋。同時，根據新方案指標的調整情況，對相應的指標設定也一并調整，將原小指標中備材合同簽訂率和備材到貨率合并為備材到貨及時準確率，新增了出入庫及時準確率指標，明確指標要求和責任人，進一步將小指標細化、分解、落實。指標體系對業務工作的指導得到對應，通過小指標的剛性完成支撐大指標的落實提升，指標提升和管控體系逐步建立，取得了實實在在的效果。該中心持續推行算賬式采購，根據與同行先進企業的對標，結合對市場的分析預判，按照排名、跑贏等指標倒算采購成本，通過日算、周算、旬算、月算等精細化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式確保指標、成本可控。特別是在市場變化劇烈時，業務部門不僅做到每日算，而且做到每單算，分析每一單采購對采購、跑贏、降本、指標的影響，每日在中心早調會上通報；每周對市場進行全面分析，及時研究市場變化，解決采購中存在的問題；每月對經營、小指標提升等情況召開經營分析會，總結經驗，不斷改進提升，確保全年指標提升。