進入三季度，受市場、疫情等諸多因素影響，萍安鋼鐵生產經營面臨較大的困難，企業效益大幅下滑。為應對嚴峻的市場形勢，該公司全面部署，強化各項舉措，打響降本增效攻堅戰，全力推動降本增效工作，積極應對困難挑戰，全力以赴把影響的效益奪回來。

　　萍安鋼鐵制定了三季度降本方案，明確以今年二季度材成本為基數，至2022年9月實現工序降本15元/噸材。三季度材成本與九江鋼鐵比原料消耗價格不高于84.73元/噸材。要求相關單位扛起新的擔當，在降耗降能、成本挖潛、指標提升等領域多出“金點子”，不斷將降本增效壓力轉化為創新動力，牢牢把握住降本主動權，全力保障各項降本攻關取得實效。

　　生產一線是實施降本增效的主戰場。該公司鐵、鋼、材工序快速響應，錨定降本目標迎難而上，奮力書寫降本增效新篇章。湘東煉鐵廠對標兄弟單位及歷史最好指標，分析現階段降本的重點、難點、突破點，確定將高爐燃料比、燒結作業率、燒結返礦率及燒結固體燃耗四大指標作為三季度降本攻關方向，明確責任，落實措施，篤行實干。安源煉鐵廠制定降本分解方案，從原料進廠到燒結、高爐各環節做好生產管控，加強內部基礎管理。各高爐持續開展穩定煤比、降低焦比攻關，進一步降低燃料成本。嚴格執行入爐配比，規范日常純球團礦使用，降低用礦結構成本。高爐車間及燒結車間做好降低煤氣消耗攻關。穩定鐵前系統管理，特別是燒結堿度穩定率，穩定燒結礦配比。

　　煉鋼工序通過精細化操作，進一步優化鋼鐵料消耗結構、提高合金收得率、降低鐵水消耗等措施降低成本。為此，湘東煉鋼廠制定了三季度降本增效方案，引導員工客觀看待當前鋼鐵市場嚴峻形勢，珍惜崗位。樹立危機意識，從細處著手，過好緊日子，在開源節流、挖潛堵漏等創效活動中見行動，全力營造降本增效氛圍。在生產管理上，積極貫徹“以最少的鐵水煉最多的鋼”的思路，嚴格目標管理與細節控制，遏制各類事故，確保安全、生產順行。在工藝管控上，保證技術措施的100%到位，抓“兩頭”促“中間”，全力為爐長操作創造好條件。推行設備、設施節能指南，進一步增強員工的節能意識。并盯緊煤氣回收等創效指標，把降成本的“觸角”深入到每個環節。安源煉鋼廠優化過程操作，根據鐵水成分、溫度搭配好廢鋼，保證基礎熱量。保證壓槍時間，盡量還原渣中氧化亞鐵，提高金屬收得率。穩步推進系統溫降工作，加強工藝紀律的執行力，從降低鋼鐵料消耗、合金、耐材、輔料、機物料成本等各方面挖潛增效，降低生產成本。做好設備點檢維護，加大修舊利廢力度，在保證生產順行的基礎上降低材料備件費用。

　　軋鋼工序通過提高成材率、降低能耗等措施降低成本。湘東軋鋼廠以今年1-7月指標為依據，確保所有指標實現全面進步，并將成本指標進一步分解落實到班組、具體崗位，做到人人頭上有指標，不斷提高全員的責任意識和危機意識。按換品種、日檢與整改設備隱患同步模式滿負荷組織生產，開展好勞動競賽和對標賽馬。通過減少加熱氧化燒損、提高整機質量減少軋廢、減少飛剪切損三大舉措，進一步提升實物成材率。安源軋鋼廠主動出擊，深入開展指標攻關、修舊利廢和節能降耗等降本活動。大力推行軋廢攻關，夯實工藝技術基礎，全力保證設備穩定順行，提高生產穩定性。大力開展修舊利廢，想方設法降低材料備件消耗，做到“物盡其用”。堵塞“跑冒滴漏”，讓節約一度電、一滴水成為好習慣。堅持“效益最大化”原則，在確保效益品規優先的前提下全力消化坯料。進一步加強上下道工序間的協調，積極推進各項技改工作，提高有效作業率，進一步提升經濟技術指標。

　　動力廠按照日均發電280萬度以上組織生產，充分發揮50MW高溫超高壓發電機組低能耗、高效率的優勢，調控煤氣管網壓力和機組負荷，最大限度消化富余煤氣；同時確保35MW發電機組穩定運行。推行精細化操作，加強發電機組點檢，狠抓設備維護質量，確保機組穩定運行，防止發生機組非計劃性停機檢修。

　　原料公司通過尋找低價焦粉替代燒結無煙煤、增量采購低價優質焦炭資源、國內礦引進新供應商、進口礦運輸按照最優線路組織布局等方式，降低原燃料采購價格。

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　　在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。唯有人人降本增效，當家理財，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。

　　本著“降本增效永遠在路上”的理念共識，當下，該公司干部員工切實樹立過“緊日子”的思想，履職盡責、擔當負責，把好各自關口，守好各自陣地，盡己所能，算好賬、算細賬，抓細節、摳效益，將這份責任與擔當體現在一言一行中，全方位推動降本增效工作，眾志成城打贏這場生存保衛戰。(彭云桃)