今年以來，方大特鋼原料采購部門以“三新”采購模式，不斷完善和鞏固原（輔）料采購供應鏈隊伍，從而彌補采購渠道、資源上的不足，優化采購端的結構和供應商的體系建設，為保證生產運行、降低生產成本提供優質服務。截至9月份，共引進新供應商14家、新資源點8處，實現采購降本430余萬元。

　　每月要有新供應商引進、每月要有采購新渠道、每月要有采購新品種，推進“三新”采購是該公司今年整合采購供應鏈，挖掘市場潛力，加強采購管理、推進降本增效的重點工作。為加速推進此項工作，該公司原料采購部門采取“一二三”步法。一分析采購供應鏈的實際情況，結合供應商評審結果，進一步論證各品種引進是否有條件，解決推進方向的問題；二找準方向，確定目標，重點突破，嚴格考核，穩步推進實施；三突出重點，全面實施，強化監督檢查，優化供應體系，力求取得實效。在推進“三新”采購工作的過程中，原料采購人員避免“引進新供應商、新資源、新渠道就是降價”這一簡單片面認識，從打造鞏固采購供應鏈，優化戰略合作伙伴、長協采購等方面入手，不斷穩定供需關系，減少壟斷性資源等問題，實現了“補鏈強鏈”的效果。（余兵兵）