“每天接班后的第一件事就是對設備進行全方位檢查，對可能影響生產和質量的問題立即進行整改。”河鋼集團張宣科技設備能源部職工高云峰一邊在《日常點檢記錄表》上填寫設備運行狀態一邊說道。

　　“質量月”期間，張宣科技設備能源部緊緊圍繞“增強質量意識、推進高質量發展”主題，以精細化管理為手段，通過開啟“設備領養”工作模式，推動生產組織、工藝技術、質量攻關等工作快速提升，保障設備高效運行，為公司實現“滿產盈利”目標奠定基礎。

　　領認識，深化學習培訓?！霸O備領養”工作模式立足技術升級新發展階段，以質量項目攻關為著力點，將重點設備按區域劃分到各班組，職工根據專業技術所長領養設備并制作銘牌包機到人。為更好地當好設備“主人”，設備領養人分別從設備性能、工藝參數、運行狀態、生產質量等各層面加強培訓學習，進一步深化關鍵設備在生產系統中重要作用再認識，提高專業技術水平，以全面質量管理能力提升促進“設備領養”工作再上新臺階?！白詮念I養上設備，心里就多了一份責任，學習變得主動起來，技能上的不斷精進還使我順利晉升為了技師?！鼻嗄曷毠り愒乞湴恋卣f。

　　領管理，加強日常檢查?！?span style="">養設備就像養孩子，總是讓我時時放心不下，想去照顧它?！甭毠だ畲?span style="">梧剛坐下半個小時又忍不住地向現場走去。該部設備領養人借助“點檢智能化”“崗位操作標準口袋書”“設備點檢領養制”等管理工具，不斷強化設備質量管控?！鞍衙}問診”設備健康狀態，認真執行隱患排查整改制度，形成“日巡檢、周潤滑、月定修”的“保姆式”服務模式，不斷提升設備設施完好率，確保設備“零故障”運行?！把矙z中，類似設備螺絲松動、儀表指示異常等微缺陷也能被及時發現，小故障不過班，大故障不過夜，設備不找事，我們也省心。”談及巡檢的好處，李春梧贊不絕口。

　　領任務，推動挖潛降耗。該部堅持一切以效益為中心，以全面預算管理為抓手，通過不斷優化工藝操作，提高指標管控水平，持續將技術創新與強化質量成本管理工作有效結合。設備領養人根據設備運行情況提前制定檢修方案，明確檢修內容，針對問題堵點提出措施對策，在降低能源消耗的同時實現生產質效的提升?！巴ㄟ^實施熱力6#環水泵站電源優化、空壓機系統能效提升等項目，實現操作過程可控、在控和能控，減少工作耗時、資源耗用，預計年可創效700余萬元。”該部設備負責人閆海斌興奮地談及技術創新成果。（馬薇）