河鋼集團(tuán)張宣科技集企公司聚焦安全生產(chǎn)，精心組織、強(qiáng)化措施，通過(guò)抓好安全教育、強(qiáng)化制度引領(lǐng)、狠抓隱患排查等多環(huán)節(jié)發(fā)力，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，持續(xù)提升安全管控能力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　一是上下同心，守好思想“總開(kāi)關(guān)”。該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，召開(kāi)專題會(huì)議，扎實(shí)安排部署安全警示教育工作，組織職工安全教育培訓(xùn)，全面提升職工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨別能力。各下屬單位充分利用安全例會(huì)、班組安全活動(dòng)、班前“學(xué)案例、講案例”等形式組織干部職工對(duì)事故案例進(jìn)行剖析，并組織抽考測(cè)試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。

　　二是制度引領(lǐng)，織牢安全“責(zé)任網(wǎng)”。該公司將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解、逐級(jí)壓實(shí)，完善《安全管理制度執(zhí)行情況檢查制度》《危險(xiǎn)作業(yè)安全確認(rèn)管理審批制度》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》等11項(xiàng)管理制度，確保制度的有效性。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)制，制定安全履職清單，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一檢查，一對(duì)一管理。在日常檢查的基礎(chǔ)上，加大對(duì)包聯(lián)單位的“三違”檢查，做好對(duì)各單位自查工作的檢查指導(dǎo)，對(duì)“三違”自查開(kāi)展不扎實(shí)的單位進(jìn)行通報(bào)、約談包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，加大考核力度。

　　三是防患未然，擰緊隱患“監(jiān)管閥”。該公司開(kāi)展“查隱患、反事故、保安全”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞有限空間作業(yè)、特種作業(yè)人員持證上崗等重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)組織開(kāi)展事故隱患專項(xiàng)排查，建立臺(tái)賬，跟蹤整改落實(shí)情況。各黨支部積極開(kāi)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策、查隱患等活動(dòng)，鼓勵(lì)崗位職工上報(bào)隱患，并對(duì)上報(bào)問(wèn)題進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)。（李鐵琴）