?2024年1月3日，新鋼集團舉行經營管控系統上線儀式，標志著新鋼集團經營管控系統成功上線。

　　據悉，為響應中國寶武“統一語言、統一標準、統一平臺、統一文化”要求，新鋼集團夯牢融入寶武的管理與文化基礎，決定借鑒中國寶武信息化建設先進經驗，開展經營管控系統的建設工作。

　　新鋼集團經營管控系統由上海寶信軟件、歐冶工業品、中國寶武運營共享服務中心、新鋼數智化部通力合作，上下一心，克服時間緊、任務重的難點，嚴格按節點完成系統建設工作，共歷時9個多月，共涉及子系統28個，接口電文327條，完成畫面功能1652項，整套系統于1月3日起正式上線投用。

　　其中，原料采購物流管控系統（PLMS）可實現“一鍵合同全管控、一套數據明質量、一只鼠標知庫存、一鍵模型出價格、一鍵結算全審畢”，實現智慧經營覆蓋全品種、貫穿全流程；

　　標準財務系統的上線，可以有效促進業務流程標準化、規范化，不僅可以加強業務與數據的精細化管理，實現業財一體，更為加快后續業務整合融合奠定基礎；

　　鐵區MES系統二期的建設，將利用數智化手段實現原料按需購買、計劃量化跟蹤、物料精細管理等，為新鋼煉鐵生產實現標準化作業、高效化協作……

　　新鋼集團經營管控系統的建設，不僅是落實中國寶武整體戰略管控要求的重要舉措，更是貫徹中國寶武“統一語言、統一標準、統一平臺、統一文化”的工作體現，系統上線后，項目團隊能夠持續做好項目的實施跟蹤工作，建立高效響應機制，確保系統上線后的運行維護。希望新鋼集團能夠以經營管控系統上線為契機，完善對應配套機制，加快推進數智化轉型工作。

　　新鋼經營管控系統涉及多個核心業務領域，對新鋼生產經營工作發揮重要支撐作用。該系統的建設，是新鋼集團深化管理變革、貫徹中國寶武管理理念的重要舉措，標志著新鋼在融入寶武大家庭、實現“統一語言、統一標準、統一平臺、統一文化”上邁出了重要一步，為新鋼數智化工作的發展奠定堅實基礎。

　　新鋼集團以此次系統上線為契機，以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，持續深化企業內部改革，加快推進數智新鋼建設。公司有關單位、部門要充分利用好系統，實現業務與信息化的深度融合，為公司算賬經營、決策部署提供有力支撐和堅實保障。希望在后續工作中，中國寶武各兄弟單位能夠與新鋼集團進一步加強交流合作，助力新鋼數智化轉型升級發展。

　　新鋼集團經營管控系統的上線，不僅完成了中國寶武管控共享系統對新鋼的覆蓋，持續支撐構建中國寶武三層治理結構下跨產業、多地域、充分授權、價值創造、中臺賦能、穿透監督為特征的數智生態治理環境，滿足國資及集團各類監管要求；也將大力推進新鋼集團數智化轉型，進一步優化業務流程，完善薄弱環節，發揮系統效益，支撐和推動新鋼集團實現轉型升級與高質量發展。（鄧昊 嚴小斌）