高線產線改造項目從立項動工到達產、從達產達效到“四個工廠”，干一事成一事，使的是久久為功的韌勁，靠的是發動全員創新的積極性，積小勝為大勝。

　　立項，干一件成一件

　　為落實集團公司“三降兩增”，2023年1月10日，歷經23載的高線產線停機改造。項目建設過程中，全體成員克服了一個又一個困難，深入踐行“三個一”理念，從停產開工到建成投產僅用時77天，創造了鄂鋼工程項目建設的新速度。

　　達產，抓一件是一件

　　面對“變革驅動、極致效率”的壓力和挑戰，“達產達效”的軍令時刻牢記在每名干部職工心中，該廠果斷采取“骨干三跟班、例會天天讀、專業調配支撐、重點項目攻關”等措施，堅持每天8點和4點的班后會，采用視頻回放的方式，對當班生產、故障、指標和操作情況進行復盤分析。

　　針對生產提速中出現的故障和問題，成立課題攻關小組，發動全員創新，合理調配全廠工藝、設備、電氣控制的專業技術人員支撐高線產線達產達效。多少個頭頂烈日的高溫，多少個披星戴月的早晚，他們在現場只抓一件事，為快速達產達效，他們反復分析原因、制定措施、分解責任抓落實。

　　2023年10月份，首次月產量突破7萬噸，達到改造設計產能。

　　成真，夢圓四個工廠

　　2023年年初職代會，首次提出高線“四個工廠”概念。

　　高線產線圍繞“作業率、鋼耗”開展改善攻關，各項生產技術指標逐步提升，圓夢“效率工廠”；推進加工材試軋與增量，實現規格全覆蓋，進一步提升高線的產品效益，圓夢“效益工廠”；制定“能效提升方案”，噸鋼壓空消耗、煤耗、綜合工序能耗達到同類產線標桿水平，圓夢“節能工廠”；通過推行操檢維調試點，推進“無人庫區”建設，最終打造智能化產線，圓夢“智慧工廠”。

　　軋材廠全體干部職工，干一事成一事，抓一件是一件，實現一個又一個目標，讓“四個工廠”躍然眼前。（文：彭敏  圖：素材庫）