凝心聚力開新局，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。2024年1月17日，公司二屆一次職工代表大會(huì)召開，大會(huì)號(hào)召全體干部職工保持戰(zhàn)略定力，踔厲奮發(fā)、砥礪前行，堅(jiān)定不移深化改革，強(qiáng)化精細(xì)化管理，堅(jiān)決打贏2024年扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)！“山水重鋼”微信公眾號(hào)特開設(shè)“貫徹落實(shí)職代會(huì)精神”專題，全方位宣傳報(bào)道各單位以職代會(huì)精神為指導(dǎo)，砥礪前行、改革創(chuàng)新的具體舉措，激勵(lì)全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚認(rèn)識(shí)、對標(biāo)趕超，為重慶鋼鐵成為中國西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者作出更大貢獻(xiàn)！

　　開局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺

　　1月份

　　公司運(yùn)保業(yè)務(wù)回歸實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理

　　主作業(yè)線設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)37.82小時(shí)

　　同比2023年均值降低59%

　　創(chuàng)歷史最低紀(jì)錄

　　當(dāng)好設(shè)備的“主人”

　　“收回運(yùn)保業(yè)務(wù)，我們自己的設(shè)備運(yùn)保隊(duì)伍與管理團(tuán)隊(duì)要扛起提升好設(shè)備狀態(tài)的重?fù)?dān)。”這份責(zé)任意識(shí)讓全員對設(shè)備狀態(tài)提升的決心更加堅(jiān)定。設(shè)備管理部牽頭組織各廠部充分利用iEQMS平臺(tái)，開展全員點(diǎn)檢工作，形成了全員關(guān)注設(shè)備狀態(tài)的良好氛圍。同時(shí)，利用手機(jī)APP、遠(yuǎn)程運(yùn)維平臺(tái)等信息化手段，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)將設(shè)備隱患消滅在故障萌芽階段，切實(shí)降低了設(shè)備故障發(fā)生率。

　　做好設(shè)備的“特護(hù)工”

　　設(shè)備管理部組織制定了《重慶鋼鐵2024年設(shè)備運(yùn)行維保回歸實(shí)施方案》，通過明確運(yùn)保切換后各相關(guān)方職責(zé)，確保運(yùn)保安全受控，實(shí)施快速高效，運(yùn)搶及時(shí)可靠。自1月1日公司運(yùn)保業(yè)務(wù)回歸以來，運(yùn)保業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在公司自己手里，維護(hù)不再通過第三方進(jìn)行，在減少維修費(fèi)用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)高效管理。為做好常態(tài)化管理，設(shè)備管理部秉持“有溫度、有態(tài)度、有深度、有力度、有速度”的管理理念，部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層調(diào)研問題，針對各廠部運(yùn)保回歸后職責(zé)劃分、標(biāo)準(zhǔn)建立、點(diǎn)檢業(yè)務(wù)開展情況、iEQMS使用情況、安全掛摘牌等多方面工作進(jìn)行面對面交流，第一時(shí)間解決問題，不讓設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)“有機(jī)可乘”！

　　牽住狀態(tài)管控“牛鼻子”

　　軋鋼廠設(shè)備狀態(tài)一直是一頭“犟牛”，為此，設(shè)備管理部組織成立公司級支撐團(tuán)隊(duì)，從日常業(yè)務(wù)、點(diǎn)檢、技術(shù)等方面全力支撐軋鋼廠設(shè)備狀態(tài)水平提升工作，通過“天天讀”方式深度剖析當(dāng)日設(shè)備故障，并制定措施舉一反三，形成當(dāng)日設(shè)備故障處置不過夜的管理機(jī)制。在全體人員的不斷努力下，1月份軋鋼廠設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間比2023年同期降低 66.41小時(shí)，降幅66.79%，設(shè)備狀態(tài)改善幅度較大。

　　堅(jiān)持變革引領(lǐng) 增強(qiáng)管理體系能力

　　強(qiáng)化精細(xì)管控 提升設(shè)備狀態(tài)水平

　　推進(jìn)全員點(diǎn)檢、全員維修模式

　　人人都是點(diǎn)檢員 個(gè)個(gè)都是維修工

 （童毅 楊智雄 馮迪迪  官俊杰 張宏亮）