凝心聚力開新局，砥礪奮進再出發。2024年1月17日，公司二屆一次職工代表大會召開，大會號召全體干部職工保持戰略定力，踔厲奮發、砥礪前行，堅定不移深化改革，強化精細化管理，堅決打贏2024年扭虧脫困攻堅戰！“山水重鋼”微信公眾號特開設“貫徹落實職代會精神”專題，全方位宣傳報道各單位以職代會精神為指導，砥礪前行、改革創新的具體舉措，激勵全體干部職工統一思想、凝聚認識、對標趕超，為重慶鋼鐵成為中國西南地區鋼鐵業引領者作出更大貢獻！

　　開局就是決戰 起步就是沖刺

　　1月份

　　公司運保業務回歸實現常態化管理

　　主作業線設備非計劃停機37.82小時

　　同比2023年均值降低59%

　　創歷史最低紀錄

　　當好設備的“主人”

　　“收回運保業務，我們自己的設備運保隊伍與管理團隊要扛起提升好設備狀態的重擔。”這份責任意識讓全員對設備狀態提升的決心更加堅定。設備管理部牽頭組織各廠部充分利用iEQMS平臺，開展全員點檢工作，形成了全員關注設備狀態的良好氛圍。同時，利用手機APP、遠程運維平臺等信息化手段，實時掌握設備運行狀態，及時將設備隱患消滅在故障萌芽階段，切實降低了設備故障發生率。

　　做好設備的“特護工”

　　設備管理部組織制定了《重慶鋼鐵2024年設備運行維保回歸實施方案》，通過明確運保切換后各相關方職責，確保運保安全受控，實施快速高效，運搶及時可靠。自1月1日公司運保業務回歸以來，運保業務的主動權牢牢掌握在公司自己手里，維護不再通過第三方進行，在減少維修費用的同時，實現高效管理。為做好常態化管理，設備管理部秉持“有溫度、有態度、有深度、有力度、有速度”的管理理念，部領導帶隊深入基層調研問題，針對各廠部運保回歸后職責劃分、標準建立、點檢業務開展情況、iEQMS使用情況、安全掛摘牌等多方面工作進行面對面交流，第一時間解決問題，不讓設備非計劃停機“有機可乘”！

　　牽住狀態管控“牛鼻子”

　　軋鋼廠設備狀態一直是一頭“犟?！保瑸榇耍O備管理部組織成立公司級支撐團隊，從日常業務、點檢、技術等方面全力支撐軋鋼廠設備狀態水平提升工作，通過“天天讀”方式深度剖析當日設備故障，并制定措施舉一反三，形成當日設備故障處置不過夜的管理機制。在全體人員的不斷努力下，1月份軋鋼廠設備非計劃停機時間比2023年同期降低 66.41小時，降幅66.79%，設備狀態改善幅度較大。

　　堅持變革引領 增強管理體系能力

　　強化精細管控 提升設備狀態水平

　　推進全員點檢、全員維修模式

　　人人都是點檢員 個個都是維修工

 （童毅 楊智雄 馮迪迪  官俊杰 張宏亮）