“生產經營千條線，班組指標一針穿”。鄂城鋼鐵煉鐵廠煉焦車間西區熱工班圍繞班組關鍵指標，積極對內挖潛，深入推進算賬經營，步步“精”心，助力生產高效穩定。2024年，班組關鍵指標“煉焦耗熱量”比目標值進步0.15吉焦/噸焦，噸焦煤氣消耗降低2.84立方米，年創效達200余萬元。

　　“精”修本業：苦練技能“基本功”

　　專業技術和技能是班組效能的根基，西區熱工班利用班組會、班前會等形式，開展焦爐熱工技術的專業技能學習，增強員工的專業技能，提升班組綜合素質。

　　班組推行“四勤”工作法，即“勤看、勤聽、勤記錄、勤分析”的工作習慣，要求每位班組成員都能熟練掌握設備維護技巧，做到問題早發現、早解決，為高效運營奠定堅實基礎。

　　“精”研創新：下好生產“動力棋”

　　創新是生產經營發展的不竭動力。班組鼓勵成員突破常規，勇于嘗試新技術、新方法，通過公司崗位創新平臺開展熱工技術創新攻關活動，激發班組員工的創造力。

　　2024年，班組通過創新熱工操作模式、提升爐頭系數等舉措，主動和車間專業技術人員聯合攻堅“降低煉焦耗熱量”項目，讓創新思維在日常工作中生根發芽，有效解決生產實際問題。

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　　“精”打細算：打出指標“組合拳”

　　如何提升班組指標，讓西區焦爐永葆“青春煥發”，班組集思廣益，多措并舉，指標分解，提升班組的工作效率和水平。

　　為了提高爐頭溫度，班組通過實施一些保溫措施，溫度提升效果顯著。為了降低氧含量，班組對單叉進行重新清縫。積極開展K3均衡系數攻關，齊心協力使K3均衡系數達到0.81。正是這些班組指標的大幅優化，焦炭質量改善了，確保了班組關鍵指標的不斷優化。（晏芳）