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　　2024年，面對極其嚴峻的生產經營形勢和極具挑戰的經營任務，酒鋼各部門、各單位迅速統一思想認識，以高度的責任感和使命感主動擔當作為，統籌推進落實各項非常規舉措，多點發力提質增效保目標，全年增利11.1億元。

　　2024年下半年，鋼鐵行業產品價格持續大幅下滑；四季度，鋁業成本上漲，鋁價下跌，經營由盈轉虧，經營壓力巨大，完成年度利潤目標極具挑戰。立足實際、結合現狀，酒鋼統籌策劃制定《2024年下半年提質增效保目標工作方案》，從項目動態投資、遺留問題處置、生產經營籌劃、預提費用使用、財務管理等方面策劃了一系列非常規舉措，積極應對經營形勢帶來的各種不利變化。

　　為充分保障既定目標任務順利實現，酒鋼建立保目標周推進機制，該集團公司分管領導大力協調推進各項措施落實，戰略發展部、工程管理部、資本部、科技信息部、預算財務部和運營管理部等部門梳理職責、再造流程、優化制度，大力推進大修費用資本化、研發投入資本化、動態投資、預提費用使用等措施落實落地。

　　對照提質增效保目標工作清單，酒鋼壓實“過緊日子”的主體責任，緊盯經營管理難點、痛點，充分發揮“大生產、大調度、大協調、大管控”模式作用，從“細處”著手，在“實處”發力，強化經營管理，嚴格費用壓降，統籌生產組織及物料、能源、物流等系統平衡，堅定不移推進減虧措施落實，全力以赴穩住生產經營基本盤。

　　該集團公司各部門積極對照保目標工作方案要求，大力壓降費用，其中財務費用較目標降低1.7億元、管理費用較目標降低0.4億元，為全面降本增效作出了示范。

　　各單位齊心協力、強化擔當、主動作為，積極克服各種困難挑戰，采取系列措施穩步推進提質增效。截至2024年年底，東興鋁業公司、宏晟電熱公司、上海華昌源公司等單位均完成了保目標任務。其中，東興鋁業公司積極籌劃實施跨周期調節、經營性儲備氧化鋁等措施，8—11月均超額完成利潤目標，為集團公司整體利潤目標的實現作出了突出貢獻。宏晟電熱公司積極增加發電量，多措并舉降低發電成本，利潤超目標7000萬元。上海華昌源公司有序推進貿易轉型升級，不斷提高貿易質量，爭取政策獎補資金2100萬元。中天置業公司積極優化人員配置、規范租賃管理、處置歷史遺留問題，增收降費700余萬元，順利完成了保目標任務。蘭州聚東公司深入實施市場化經營機制改革，梳理優化蘭州長虹公司管理費用分攤，扭轉了長虹焊材常年虧損的局面。工程技術公司全力壓降成本費用，增效820萬元。敦煌種業公司深挖潛力拓展市場，全力以赴促進銷售，保目標任務超額完成700萬元。

　　“2025年，企業面臨的形勢依然復雜嚴峻，各單位將進一步樹立‘過苦日子、緊日子’的理念，繼續拿出‘硬措施’、勇啃‘硬骨頭’，積極應對市場下行對生產經營造成的影響，全力打好提質增效主動仗，堅決打贏保目標攻堅戰。”運營管理部副總經理于靈軍說道。（李淑芳）