今年以來(lái)，重慶鋼鐵積極踐行寶武“加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力”戰(zhàn)略部署，將崗位創(chuàng)新作為穿越寒冬、破局重生的重要法寶，通過(guò)體系化構(gòu)建、平臺(tái)化運(yùn)作、全員化參與，著力破除創(chuàng)新壁壘，點(diǎn)燃廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效的澎湃動(dòng)能，以扎實(shí)的崗位創(chuàng)新成果鍛造御寒硬實(shí)力，助力該公司“活下去、好起來(lái)”。

　　體系筑基搭建“創(chuàng)新大舞臺(tái)”，讓智慧有處使

　　何以聚眾智而為合力？重慶鋼鐵以體系化設(shè)計(jì)引領(lǐng)，黨政工團(tuán)協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)推動(dòng)、各方協(xié)同”的創(chuàng)新工作格局。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)審委員會(huì)，制定相關(guān)管理辦法及創(chuàng)新工作推進(jìn)方案，形成“創(chuàng)新激勵(lì)+宣貫培訓(xùn)+專(zhuān)題會(huì)議+結(jié)對(duì)共建”長(zhǎng)效推進(jìn)方式。

　　“1244”生態(tài)激活力：即一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)平臺(tái)、四大載體、四大方式。聚焦“全員創(chuàng)新”核心目標(biāo)，依托“獻(xiàn)一計(jì)”和“云創(chuàng)新”兩大智慧平臺(tái)，高效聯(lián)動(dòng)發(fā)明家協(xié)會(huì)、創(chuàng)新聯(lián)盟、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新班組四大載體，系統(tǒng)運(yùn)行員工獻(xiàn)計(jì)、創(chuàng)新成果、結(jié)對(duì)攻關(guān)、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)四大方式。一個(gè)脈絡(luò)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的創(chuàng)新生態(tài)體系已然形成。

　　“三個(gè)一”理念促實(shí)效：即貫穿體系的核心是“每一分錢(qián)都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個(gè)人都要擔(dān)當(dāng)”。“三個(gè)一”理念精準(zhǔn)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，今年上半年員工獻(xiàn)計(jì)超1.5萬(wàn)條，基層班組輸出創(chuàng)新成果117項(xiàng)，班組關(guān)鍵指標(biāo)提升率89%，全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的活力得到了充分激發(fā)。針對(duì)厚板加熱爐步進(jìn)梁升降閥臺(tái)閥套閥無(wú)專(zhuān)業(yè)工具拆卸更換，軋鋼廠設(shè)備車(chē)間厚板液潤(rùn)檢修班班長(zhǎng)鄒昭富研制出一種快速拉套工裝，改造后設(shè)備故障處置效率提高50%，創(chuàng)效超38萬(wàn)元。針對(duì)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線鋼水氮含量偏高，煉鋼廠高級(jí)主任師劉曉峰組織開(kāi)發(fā)分鋼種轉(zhuǎn)爐出鋼鋼包吹氬氣自動(dòng)控制模型，實(shí)現(xiàn)出鋼過(guò)程鋼包吹氬參數(shù)自動(dòng)選擇與控制，年創(chuàng)效106.1萬(wàn)元。讓每一名員工成為創(chuàng)新的“火種”，優(yōu)化工藝操作、改進(jìn)設(shè)備程序、減少事故隱患等案例在重慶鋼鐵已成燎原之勢(shì)。

　　文化浸潤(rùn)厚植“創(chuàng)新沃土”，讓熱情持續(xù)燃

　　創(chuàng)新不僅需要舞臺(tái)，更需要滋養(yǎng)的土壤。公司多措并舉，培育濃厚的創(chuàng)新文化，堅(jiān)持“學(xué)、訓(xùn)、賽、評(píng)”四輪驅(qū)動(dòng)。

　　利用“寶武微學(xué)苑”“智慧工會(huì)”等平臺(tái)賦能“學(xué)”習(xí)，分層開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)陪“訓(xùn)”與“師徒結(jié)對(duì)”傳幫帶；舉辦創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)“賽”，在競(jìng)技中發(fā)現(xiàn)人才、激發(fā)潛能；強(qiáng)化“評(píng)”價(jià)激勵(lì)，績(jī)效考核、技能認(rèn)定加大創(chuàng)新權(quán)重。每月選“創(chuàng)新之星”，每季度評(píng)“獻(xiàn)計(jì)達(dá)人”，每年推選“技術(shù)能手、工匠”，構(gòu)建梯次銜接的創(chuàng)新人才隊(duì)伍；榜樣宣講接地氣：發(fā)動(dòng)創(chuàng)新骨干深入班組、現(xiàn)場(chǎng)，組織開(kāi)展“大咖講創(chuàng)新”品牌活動(dòng)，點(diǎn)燃基層員工創(chuàng)新熱情。領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)氛圍濃：各級(jí)管理者帶頭宣貫方案、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，通過(guò)結(jié)對(duì)互助、共建簽約、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、選樹(shù)標(biāo)桿等方式，讓“立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效”蔚然成風(fēng)。

　　碩果盈枝崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，結(jié)出發(fā)展“金果子”

　　在體系與文化雙輪驅(qū)動(dòng)下，崗位創(chuàng)新不斷輸出成果：

　　經(jīng)濟(jì)效益“實(shí)打?qū)崱保簢@獻(xiàn)計(jì)、成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、平臺(tái)、人才、價(jià)值創(chuàng)造六個(gè)維度，通過(guò)“點(diǎn)、線、面、體”系統(tǒng)化布局，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造，今年上半年，評(píng)選出優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果213項(xiàng)，人均創(chuàng)效達(dá)0.9萬(wàn)元，引進(jìn)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果項(xiàng)目34項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效超3900萬(wàn)元。

　　創(chuàng)新能級(jí)“節(jié)節(jié)高”：15個(gè)創(chuàng)新工作室擔(dān)當(dāng)主力軍，取得優(yōu)秀成果232項(xiàng)，完成年度目標(biāo)的97%，效能同比提升18.7%。創(chuàng)新工作室專(zhuān)利占比持續(xù)擴(kuò)大，占公司專(zhuān)利總數(shù)的86%，創(chuàng)新“硬實(shí)力”顯著增強(qiáng)。

　　榮譽(yù)加冕“有分量”：重慶鋼鐵近兩年不斷輸出創(chuàng)新成果：全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)暨金磚國(guó)家技能大賽斬獲2金3銀；劉曉峰創(chuàng)新工作室獲評(píng)中國(guó)寶武示范型、綠色低碳攻關(guān)、新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新工作室三項(xiàng)榮譽(yù)；公司累計(jì)獲得中國(guó)寶武各類(lèi)創(chuàng)新榮譽(yù)131項(xiàng)，創(chuàng)新氛圍日益濃厚。

　　創(chuàng)新之火照亮穿越寒冬之路，點(diǎn)燃未來(lái)之光

　　從漢陽(yáng)鐵廠篳路藍(lán)縷到鐵血西遷，從軋制新中國(guó)第一根鐵軌到鑄就“三峰”品牌，從改革試點(diǎn)到混合所有制改革攻堅(jiān)，重鋼人骨子里奔涌的，正是這股敢闖敢干、破釜沉舟的創(chuàng)新精神。縱使歷經(jīng)生存考驗(yàn)，亦以鋼鐵般的意志披荊斬棘，走到了今天。創(chuàng)新，是重慶鋼鐵血脈中永不熄滅的火焰。當(dāng)前，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，唯有把全體員工發(fā)動(dòng)起來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、攻堅(jiān)克難，我們才能“活下去”，唯有全面釋放員工隊(duì)伍活力，堅(jiān)持“低成本、高效率”我們才能“好起來(lái)”，這將是我們穿越這場(chǎng)鋼鐵“寒冬”的制勝法寶。（陳慶）