機構改革以來，漢鋼公司燒結廠黨委從建立健全組織機構到完善制度，再到創新工作機制，站在新起點上展望未來，以“黨建+”工作模式抓大局、把方向、重措施，全面開啟燒結廠提質增效新征程。 

　　黨建促生產經營，實現“黨建+”模式新突破。 

　　年初，燒結廠制定了《燒結廠黨建促生產經營活動方案》，以“黨建促生產經營”為抓手，實現“黨建+生產指標”、“黨建+產量成本”、“黨建+群團建設”、“黨建+執行落實”的突破，夯實黨建促生產的具體責任落實。繼2#燒結機自完成設備改造升級后，1#燒結機也實施了一系列更換改造，雙管齊下，使燒結廠超厚料層攻關項目取得了實質性的突破。截至目前為止，燒結過程穩定順行，結礦質量持續提升，鐵前成本明顯降低，尤其是在固體燃料消耗方面，同比降低了%5.2，燒結礦堿度穩定率同比增長9%，燒結礦產出量增長了24.9%，入爐率增長11%，為高爐提供優質“口糧”奠定了堅實基礎。 

　　打鐵還需自身硬，學習型組織全面開花 

　　燒結廠黨委把群團組織建設納入正常軌跡，同部署、同建設，組織機構的健全為后期中心工作的開展形成了政治保障，為燒結廠各項工作的完成形成了組織保障。為把廣大黨員干部職工的思想、行動統一到燒結廠2019年公司各項任務目標上來，燒結廠以學習型組織建設為著力點，鼓勵各級人員展開黨內學習、班組學習、設備專業知識學習，工藝知識專題培訓等，促進燒結廠學習型組織全面開花。以設備的“每日一課”為標榜，由各科室、車間根據實際情況設立了“三日一學”、“流動課堂”等學習形式，結合師帶徒和一助一活動，通過不斷學習提升全員的專業知識和技能素養。打造技術一流、能力一流的燒結團隊。 

　　高舉效能監察大旗，加強黨風廉政建設 

　　為了促進黨建與中心工作的融合，燒結廠通過組建效能監察小組，分廠各項工作給予“提神醒腦”。 分廠紀委通過效能監察在節假日開展違規禮金收受專項治理活動，開展節前提醒教育4次，節中檢查10次，個人提醒談話15人次。一季度開展了“降低設備故障率”效能監察工作，1月份比計劃降低0.23%，2月份比計劃降低0.44%。針對“車輛管理”和“設備點檢管理”進行生產經營復核工作，全方位促進各項工作的實效。把整治“形式主義”、“官僚主義”作為紀委工作的立足點，實行周二無會日，領導干部下班組等“接地氣”的活動形式，檢查干部履職，真正實現“黨建領航 班子引領 干部走在前列。” 

　　以“美麗漢鋼”建設為藍本，推進現場提升工作 

　　燒結廠黨委以為員工提供干凈、健康、安全的工作環境為目的，把“體面勞動”作為基準，積極響應公司黨委“美麗漢鋼”建設工作。對燒結廠各生產區域、辦公區域、庫房、綠化帶等進行全面整頓。在對所有墻面，樓梯等粉刷的同時，還打造了中和料場“黨建廣場”和“觀光平臺”，美化亮化了警示教育基地和警示教育大廳，專門打造了燒結員工風采墻、榮譽墻，完善了黨員活動室、1#、2#燒結機文化通廊。充分發揮員工自主能動性，在燒結廠各醒目位置開展墻體繪畫藝術展示，各類生動鮮活的人物、動物形象和兩漢三國文化一一上墻，展現了燒結廠現代工人的精氣神。 

　　站在時代的浪潮,漢鋼公司燒結廠始終堅持改革創新為手段，以綠色環保、可持續發展為目標，以高產穩產、指標突破為中心，整裝待發，無畏前行。