本報訊（通訊員高洋洋 實習記者王金俠）7月30日，鞍鋼集團出臺《關于應對下半年經營形勢的十項措施》，要求各單位繼續保持昂揚斗志和進取精神，克服自滿情緒和松勁思想，進一步提高工作標準，夯實和提升經營成果，堅決跑贏大盤、跑贏自身，促進鞍鋼集團生產經營管理水平再上新臺階。
一是大力優化生產組織，確保集團效益最大化。鞍山鋼鐵、攀鋼等鋼鐵生產基地要積極探索新形勢下最佳生產經營組織模式，按照效益高低動態做好資源優化工作，確保下半年經濟效益繼續達到上半年水平，高質量完成全年任務。
二是進一步發揮資源優勢，實現增產增效。鞍、攀兩地礦山要確保下半年鐵精礦產量不低于上半年水平。同時，鞍鋼礦業公司要加快“十四五”后備礦山建設；攀鋼要加大對釩、鈦類產品的生產和市場開拓力度，進一步挖掘釩鈦資源價值；非鋼產業要積極開拓外部市場，尋找新的利潤增長點。
三是加強“兩金”（應收賬款和存貨）占用管理，降低資本成本，做好資產負債率管控。各單位要繼續增強資金和風險管控意識，深入開展“兩金”專項清理行動；進一步降低融資成本，統籌做好資產負債率管理。
四是加強科技創新，加快提升自主創新能力。全力推進關鍵核心技術攻關，落實鞍鋼集團“十四五”科技發展規劃，進一步提高研發項目、技術的含金量，實現資源技術共享等。
五是加強成本費用對標挖潛，進一步提升企業競爭力。各單位要深入開展成本對標和查找短板工作，進一步提升和改進生產技術經濟指標。
六是進一步做好重點企業的提質增效工作。鞍鋼工程發展公司要重點推進提質增效工作，防范化解經營風險；各單位要夯實提質增效成效，確保全年提質增效工作完成水平優于今年初目標。
七是做好生產、設備檢修和技術改造投資的統籌協調工作。鞍山鋼鐵和攀鋼要依據形勢變化，調整好生產計劃和檢修安排，提升裝備對產品質量的保障能力。
八是聚焦三項制度改革，激發企業活力，提升經營效率。全面推進子企業經理層任期制、契約化管理，全面推進用工市場化，堅持以效率效益提升為導向的職工收入同步增長機制等。
九是加強能源管控與環保治理。各生產企業要認真落實能源消耗總量和強度“雙控”要求，提高二次能源回收利用水平；按期完成碳達峰及減碳行動規劃的編制工作，加快相關項目的實施進度。
十是強化責任落實，守牢安全生產、疫情防控底線。各單位要牢固樹立安全發展理念，堅決杜絕重復事故發生；持續做好常態化疫情防控措施的有效落實等。
《中國冶金報》（2021年8月17日 01版一版）
