10月份，方大九鋼軋鋼廠緊扣降本增效中心加強(qiáng)管理，多項(xiàng)重要指標(biāo)攻關(guān)取得良好成效，其中軋制工序成本比攻關(guān)指標(biāo)下降1.74元/噸；綜合成材率比攻關(guān)指標(biāo)提高0.01%；綜合煤耗比去年同期降低6.479立方米/噸。

　　該廠以提升關(guān)鍵指標(biāo)為抓手，全面開展各項(xiàng)降本增效活動。一是堅(jiān)持“成本最低化，效益最大化”原則組織生產(chǎn)，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整品規(guī)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格將坯料庫存及中間庫庫存控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。二是定期召開成本分析會，深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛活動，開展產(chǎn)品成材率、煤氣消耗、熱裝率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及運(yùn)輸費(fèi)用等攻關(guān)活動。三是進(jìn)一步激發(fā)員工工作主動性和積極性，掀起提合理化建議、小改小革和修舊利廢高潮，全面堵塞“跑冒滴漏”。四是將降成本指標(biāo)細(xì)化分解到車間、班組，形成“賽馬”局面，以完成指標(biāo)論英雄，最終實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)重要指標(biāo)的提升。（易曉峰）