4月27日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱韶鋼）召開“紅五月”生產(chǎn)組織動(dòng)員會(huì)，要求各單位充分發(fā)動(dòng)廣大員工，利用設(shè)備聯(lián)合檢修全面完成的有利條件，加強(qiáng)工藝、設(shè)備、能介等生產(chǎn)管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升體系能力，快速掀起“紅五月”生產(chǎn)熱潮，爭(zhēng)取在產(chǎn)量、效益、員工士氣等方面有大突破，努力實(shí)現(xiàn)極限目標(biāo)。韶鋼黨委副書記、高級(jí)副總裁（主持工作）李國(guó)權(quán)，高級(jí)副總裁陸隆文，各單位、部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

　　會(huì)上，韶鋼制造管理部、設(shè)備管理部、能源環(huán)保部對(duì)“紅五月”生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、能源保障等做了介紹，各單位對(duì)本單位實(shí)現(xiàn)“紅五月”的目標(biāo)、措施等進(jìn)行了匯報(bào)。

　　李國(guó)權(quán)指出，從去年底到今年4月份，公司很多產(chǎn)線在檢修，負(fù)荷不滿，公司效益未達(dá)到預(yù)期?，F(xiàn)在檢修基本完成，具備滿負(fù)荷生產(chǎn)條件，雖然市場(chǎng)不給力，但只要我們做得比別人好，我們就能取得好效益。要通過“紅五月”生產(chǎn)組織，增強(qiáng)信心，強(qiáng)化執(zhí)行，提升能力。要圍繞極限生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織策劃，通過精益的生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)極致化的效率。對(duì)近期工作，李國(guó)權(quán)提出五點(diǎn)要求：一是各單位要做好動(dòng)員，積極宣傳爭(zhēng)創(chuàng)“紅五月”的重要意義。要建立重點(diǎn)環(huán)節(jié)、目標(biāo)管理體系，讓大家明確目標(biāo)、任務(wù)、措施，做到千斤重?fù)?dān)人人挑。二是要圍繞核心業(yè)務(wù)組織開展相關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)大家積極性，努力實(shí)現(xiàn)“紅五月”。三是要把減少工藝、設(shè)備、能介事故作為管控重點(diǎn)，采取措施規(guī)避，引導(dǎo)各環(huán)節(jié)做好保障。四是要提高全流程準(zhǔn)點(diǎn)率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，不斷提升體系能力。五是要強(qiáng)化工業(yè)線材產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，進(jìn)一步做好降本增效，更好地服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶。

　　陸隆文主持會(huì)議。他要求各單位要對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工立即行動(dòng)起來，心往一處想，勁往一處使。5月，外部市場(chǎng)沒有根本好轉(zhuǎn)，要加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同，以公司效益最大化為原則組織好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要找到產(chǎn)量、成本最佳的平衡點(diǎn)，提升體系能力，不斷創(chuàng)造佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。      （陳立新）