當前，國內鋼鐵市場正經歷著前所未有的寒冬，擺在方大特鋼面前的是：地方有效需求不足、彈扁市場競爭日趨激烈、煤焦價格倒掛等重重困難。尤其是進入3月份，受下游需求疲軟和社會庫存累增的雙重壓力影響，鋼鐵市場形勢急轉直下，價格出現連續大幅下跌，絕大多數鋼企出現虧損，鋼貿商處境也異常艱難，短期之內鋼鐵行業形勢難以好轉。

　　面對嚴峻的行業形勢，今年以來，方大特鋼通過加強內部管理、技術創新、政策支持等多種方式將“寒冬”作為苦練內功的良機，全體干部員工瞄定2024年的核心目標，廣泛開展建言獻策、降本增效等活動。

　　吹響降本集結號 凝聚降本力量

　　3月17日，方大特鋼召開十九屆一次職代會，明確降本工作思路，著力構建全員全過程成本管控體系，讓每一個指標都有末端崗位支撐，讓每一噸產量都建立在安全、環保、質量、成本的基礎上。為推動全公司形成降本增效新高潮，為噸材利潤奪取行業第一奠定堅實基礎，該公司工會結合當前工作實際情況，在全公司范圍內開展指標攻關促降本立功競賽活動，將該公司焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等9個單位28項生產經營指標納入競賽范圍，充分調動廣大干部員工降本增效的積極性。

　　狠抓降本出實招 實現增效主動破局

　　該公司各單位瞄準歷史最好水平，聚焦每月下達的奮斗指標，在重點、難點指標上強攻關、挖潛力，紛紛制定本單位的攻關活動，一季度降本取得較好成績。

　　在該公司煉鐵廠生產車間，全員降本增效忙?！拔覀儾粩嗉訌娫?span>保供及質量監控、燒結工序、設備巡檢和隱患排查、調整高爐參數等各工序間的協作與配合，為高爐長周期穩定順行、有序生產鐵水提供有利條件?！痹搹S員工介紹道。3月份，該廠鐵水、燒結礦分別完成月度生產計劃的107.85%、103.32%，平均日產均超歷史同期最好水平；鐵水質量控制水平進一步提升，刷新該廠鐵水質量歷史最好水平。

　　“盯生產過程指標、對標兄弟單位的成本指標，找差距、定舉措……”該公司煉鋼廠梳理制定出降本增效措施，并明確時間點、責任人，為全員努力明確方向。3月份，煉鋼平均日產超奮斗目標59噸，鐵耗相比奮斗目標降低0.403公斤/噸，鋼鐵料消耗指標為近幾年最優指標。

　　該公司軋鋼廠以錯峰用電作為降本抓手，在不影響生產的前提下，制定錯峰用電管理制度，通過協調生產計劃，合理避開用電高峰期組織生產，換輥換槽等生產準備工作安排與加熱爐內坯料待溫時間同步進行，設備檢修盡量避開早班時段，如無法避免時，則必須與換輥換槽作業同時進行，從而降低檢修時長給生產帶來的影響。該廠生產部部長鄔斌介紹道，通過優化生產組織，實施輔助設備在用電高峰期停機，主體設備盡量錯峰用電等策略，3月份，谷用電量比峰用電量多110.56萬kWh，刷新錯峰用電量新紀錄，進一步降低用電成本。

　　此外，為充分調動員工參與指標攻關降成本立功競賽活動的積極性，該公司動力廠制定立功競賽活動方案，將指標層層分解，與自己歷史最好水平比、與兄弟企業比、與行業最好水平比。一季度，在全力保障公司水、電、風、氣、汽等生產工序能源介質穩定供應的前提下，充分利用富余煤氣做好自發電工作，自發電量與2023年同期相比增長近9%。該公司原料部門通過強化國內礦市場研判，3月份采購的燒結粗精粉、球團精粉等7個品種加權平均環比每噸降低采購費用100余元。該公司技術中心繼續做好技術降本工作，組織各生產單位進行大小指標的對標梳理，形成20項大指標、81項小指標的攻關項目，并制定降本目標及措施。該公司二次資源銷售部門則抓住廢銅市場利好時機，完成廢舊銅類物資銷售項目的招標，預計創造效益約30萬元。（徐麗紅）