寶武集團中南股份煉鐵廠凝心聚力、攻堅克難，通過一季度的檢修攻堅和二季度的精準運營，不僅在時間節點上穩步推進各項工作，更在生產任務上超額完成預期，實現了時間與任務的“雙過半”，為全年目標的達成奠定了堅實基礎。

　　煉鐵廠一季度通過精心策劃，鐵區（高爐、燒結、焦化）整個檢修過程實現安全、順利、平穩，提前完成以8號高爐為主的檢修計劃。二季度在鐵區經營中心的牽引下，協同采購、制造、煉鐵、物流和財務，通過低庫存、性價比采購；穩定質量，結構優化；提高操業水平，增強經濟料適應性；優化物流路徑；算賬經營等措施，實現鐵產量目標，鐵水分位值穩步提升，二季度達到50分位以上，對比2024年提升12分位以上。

　　具體實踐中，煉鐵廠以多舉措激活發展動能：

　　一是在思想引領方面，扎實開展形勢任務教育。構建起“層層傳遞、逐級壓實”的責任體系，將“新階段、新戰略、新模式”的發展理念深度融入教育全過程，確保教育目標與企業發展戰略同頻共振，為年度目標的高質量完成筑牢思想根基，凝聚全員奮進力量。

　　二是強化黨建引領，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。秉持“查隱患、打勝仗”的堅定信念，建立起常態化問題排查與快速響應機制，針對關鍵設備設施實施精細化點檢與預防性維護，最大限度減少設備故障停機時間，為生產穩定運行保駕護航。

　　三是聚焦“四化”“四有”工作要求，圍繞降本增效、效率提升、指標優化等中心任務，提出了“四個論英雄”管理思路。策劃“金點子評選、成本達標奪旗、崗位設備維護績效賽馬”等一系列活動，激發全體員工的積極性和創造力，為“活下去 好起來”貢獻煉鐵力量。

　　四是打破部門壁壘，簡化管理鏈條，鐵區經營中心優勢充分釋放。鐵水分位值連續兩月超50分位（4月51分位、5月61分位）；與鄂鋼配煤成本差距從90元/噸縮至52元/噸；熔劑成本、綜合物流成本進步明顯；進口粉采購分位達52分位。（鄧娟）