2025年“期中大考”鈴響交卷，寶武集團(tuán)中南股份原料采購部多措并舉提升價值創(chuàng)造能力，以一份跑贏大盤的亮眼成績，超額完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，為上半年的奮斗劃上一個圓滿句號。

　　這份來之不易的成績單背后，是原料采購部從“渠道、需求、計劃、價格”到“策略采購”的全方位發(fā)力，是將“三個一”精神融入每一單采購業(yè)務(wù)的生動實(shí)踐。

　　堅持算賬經(jīng)營，深化產(chǎn)供協(xié)同。原料采購部以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)好“先算后干”經(jīng)營理念，建立起采購策劃“雙評估”機(jī)制。利用每月供需定價會平臺，精心策劃好每月的預(yù)測預(yù)判分析、購銷策劃等工作。同時堅持鐵區(qū)一盤棋經(jīng)營思想，主動加強(qiáng)與鐵區(qū)經(jīng)營中心的產(chǎn)供協(xié)同，充分利用鐵區(qū)經(jīng)營例會、合署辦公機(jī)制，動態(tài)結(jié)合現(xiàn)場和市場兩端變化，實(shí)現(xiàn)快速決策。上半年折扣礦占比達(dá)到60%，地方礦月度用量達(dá)到10萬噸，取得了顯著降本效益，6月份鐵水分位值達(dá)到61分位，創(chuàng)年內(nèi)新高。廢鋼供應(yīng)利用經(jīng)營小組工作機(jī)制，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大幅降低優(yōu)廢比18%，降本近3000萬元。

　　堅持極致低庫存，減少跌價損失。為應(yīng)對原料市場弱勢下行的減值風(fēng)險，原料全品種實(shí)行極致低庫存運(yùn)作，并建立庫存減值風(fēng)險的周跟蹤機(jī)制。制定分品種極致低庫存措施，打好多種采購模式組合拳，實(shí)現(xiàn)快速靈活應(yīng)對廠內(nèi)和市場變化。截至6月底原料庫存實(shí)績對比管控目標(biāo)降低4.95%，上半年庫存均值對比去年同期降低20%。

　　提升抓市場機(jī)會能力，快速響應(yīng)敏捷采購。各業(yè)務(wù)科室緊盯市場動態(tài)，快速響應(yīng)市場變化。通過優(yōu)化流程、縮短決策周期和提高物流速度，建立敏捷采購機(jī)制。如２月預(yù)判市場下跌，實(shí)績指數(shù)上漲6.9美元；鐵礦采購室快速調(diào)整采購策略，鎖定5萬噸印度庫球，溢價由18美元下降至13.8美元，減少采購成本150萬元。合金采購室針對2月市場存在非正常劇烈波動，結(jié)合消耗變化，調(diào)整為全長協(xié)采購，實(shí)績跑贏大盤。

　　抓實(shí)降本改善項(xiàng)目，提升采購競爭力。原料采購部從年初開始精心策劃采購降本項(xiàng)目，組織各業(yè)務(wù)科室將降本目標(biāo)分解為降低外港接卸量、絲路粉替代混合粉、地方礦增量等32個降本項(xiàng)目，并明確每個項(xiàng)目的任務(wù)、目標(biāo)及責(zé)任人，每月進(jìn)行評估、分析、總結(jié)和改進(jìn)，確保降本項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。上半年項(xiàng)目降本達(dá)標(biāo)27項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率84%，降本實(shí)績完成目標(biāo)任務(wù)的174%。

　　持續(xù)推進(jìn)采購模式創(chuàng)新。鐵礦采購室緊緊圍繞降低鐵水成本需求，在原有“內(nèi)部混礦”模式的基礎(chǔ)上，開拓了“外部混礦”“點(diǎn)對點(diǎn)單一礦種直供”模式，實(shí)現(xiàn)三種模式組合并進(jìn)，并積極拓展供應(yīng)渠道，地方礦供應(yīng)商由2家增加至7家。僅上半年地方礦使用量已經(jīng)超過去年全年用量，實(shí)現(xiàn)降本1806萬元。熔劑礦通過送到改自提、議標(biāo)改多輪競價、渠道優(yōu)化等模式創(chuàng)新，上半年實(shí)現(xiàn)降本3023萬元。合金創(chuàng)新采購模式，從3月起實(shí)施期現(xiàn)結(jié)合操作，靈活實(shí)施低位鎖價策略采購，每噸價格對比公開競價可降低50到100元。

　　成績只是昨日榮光，未來仍需砥礪奮進(jìn)。站在下半年新起點(diǎn)，中南股份原料采購部將以更精準(zhǔn)的預(yù)判、更敏捷的響應(yīng)、更極致的管控，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫原料采購價值創(chuàng)造的新篇章。（肖雙林）