6月中旬，陜鋼集團管理干部培訓班在西北大學商學院正式開班。此次培訓是陜鋼集團打造后備管理干部人才梯隊、推動“125448”發展戰略落地的重要決策，同時也是落實干部目標責任表單體系，提升干部協同力、執行力和變革力一個有效途徑。很榮幸自己能夠作為支部書記和班長參加此次培訓，同時深感責任重大、任務艱巨、使命光榮。 

　　參加培訓的半個月里，收獲頗豐。在此，通過守初心、擔使命、找差距、抓落實四個方面將所思所感與大家分享。 

　　守初心  建設美麗幸福新陜鋼 

　　經過持續追趕超越，當前集團公司生產經營工作呈現出前所未有的發展態勢和前景，進入競爭力A級（特強）鋼鐵企業之列，并成功入選國務院國企改革“雙百行動”，開啟了陜鋼深化改革發展的新篇章。此次培訓班的學員均來自不同領域，凝聚在一起就是為了一個與眾不同的夢想，就是希望用自己的能力與才華服務制造業，打造中國最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建設美麗幸福新陜鋼。這是我們的初心。 

　　不忘初心，方能前進。培訓開始，全體學員迅速轉換角色，懷揣學習提升的初心，做到尊重知識，嚴守紀律。大家擺脫了浮躁，埋頭苦學、謹言慎思，通過學習不斷提高認識問題和解決問題的能力；并用學員的身份規范自己的行為舉止，遵守課堂紀律，不遲到、早退，不在課堂上隨意走動、接打電話或無故缺課等，為陜鋼后備管理干部做好表率。 

　　擔使命  持續競爭力追趕工程 

　　集團公司“創建一流企業、打造百年陜鋼”的長遠目標現在還處在攻堅階段。企業的成長和經營的多元化擴張，能夠擴張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質和管理控制能力?！笆陿淠荆倌陿淙恕?，實施競爭力追趕工程，需要我們全體學員勇擔使命、敢于作為。 

　　“知重負重，攻堅克難”。課上課下，大家都能積極向老師請教，“俯下身來”，懷揣答疑解惑的使命，主動請教，善于記錄。把責任擔當體現在每一門課程、每一件任務、每一次學習研討中；并能在學習中找準方向，主動努力，主動作為，確保自身思想觀念、知識結構、能力水平的提升；以時不我待的緊迫感和不進則退的危機感，刻苦努力，潛心鉆研，養成了良好的記錄習慣，把想學的理論、要干的事、想辦的事記錄在本，銘記于心，便于以后用流動思維將理論及實訓課學習成果轉化至工作實踐中。 

　　找差距  抓基層打基礎強基本 

　　在企業高質量發展的歷史節點上，我們不能沾沾自喜，更不能固步自封。對標同行業先進，我們應認識到自身在生產經營和管理方面還存在不小差距。對于管理者的職責，華為公司這樣定位：依據公司的宗旨主動和負責地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。的確，要成為一名優秀的管理者，必須在思想上與企業發展保持高度統一，同時具備強烈的進取精神和責任意識，擁有廣闊的眼界和坦蕩的胸懷。 

　　“金無足赤，人無完人”。此次培訓全體學員全方位對標，把“眼光放長遠”，以“自省”時常反思自身缺點與差距，做到勤學勤思，求真務實。此次集團公司安排的課程豐富又實用，作為一名支部書記，我將繼續帶領全班學員，從政治思想引導、組織協調、服務指導等層面下功夫，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，在專心聽課、做好筆記的同時，積極開展課前分享、課后討論、拓展訓練、互改作業、考察學習等交流協作活動，引導全體學員以問題為導向，增強進取動力，切實做到致知于行、融會貫通。 

　　抓落實  人才與創新雙輪驅動 

　　人才支撐與創新驅動支撐對提升企業軟實力至關重要，因此，唯有建立一支結構科學、梯隊合理、能力卓越的與企業發展戰略相適應的管理人才隊伍，才能促使群體智慧充分發揮；才能促使目標責任落在實處，才能促使長年累積的管理方法和經驗得到傳承。