“齊心協力降成本，提質增效渡難關”“堅定決心，堅決完成新任務、實現新目標”的標語在河鋼邯鋼公司能源中心供水車間隨處可見，該車間從管理、技術、操作三個方面入手，為公司降本增效貢獻力量。 

　　加強管理  創新理念 

　　該車間領導班子緊緊圍繞當前生產目標，逐項對照節能降耗工作標準，正視問題、制定措施、迅速落實。按照“低成本、高端產品、高效益”的方向，通過開展形勢任務目標教育，樹立緊迫意識、危機意識。號召干部職工同心同力、全力以赴，為公司多做貢獻。 

　　該車間組織開展“提質增效主題宣講”“我為降本增效獻一計”“生產骨干奉獻日”“團青集中修舊利廢周”等工作，大力宣傳并號召全體職工共同參與降本增效。增強全車間做好各項工作，完成各項既定任務，實現各項既定目標的緊迫感、責任感和使命感。 

　　該車間對《供水車間完成新臺階成本指標保證措施》逐項落實，把每一項制度、標準執行到位。同時號召生產骨干發揮模范帶頭作用，為崗位出謀劃策，選取其中優秀且可行的想法開展討論和實施；發動職工立足崗位，從細微處入手節約降本，實施標準化操作，保證生產質量 

　　技術革新  善于突破 

　　該車間職工和技術人員立足崗位，把自身工作同降本增效相結合，通過定期召開工藝技術創新專題會，結合設備特點對生產工序進行優化和小改小革，取得了良好的效果。 

　　其中將七軟水新站超濾濃水總管道與樹脂儲存罐連接，并在罐底部安裝利舊管道泵一臺，將收集的濃水送至多介質過濾器循環利用，每小時可節省中水120余噸，系統回收率從原來的55%提高到了63%，年節約費用87.6萬余元。 

　　在對工藝設備進行改造的同時，技術人員也對廠區新水供給方式和供水平衡進行了優化。其中通過調整管網運行方式，合理控制滏陽河水和冷軋加壓水提取量，達到了降低外付新水費用的目的，預計年節約成本近665萬余元。 

　　三軟水站職工對200多支保安過濾器濾芯進行浸泡、清洗后重新使用，節約費用1.3萬余元。十九水站職工對四臺報廢空冷器進行保護性拆卸，將可利舊備件進行檢修維護，加以保養后入庫待使用，節約費用12.08萬元。 

　　細化操作  節能創效 

　　循環水作業區是該車間節電降成本的一個模范崗位，作業長黃博結合生產運行情況制定了《循環水作業區“避峰就谷”用電管理辦法》，對每個生產工序都分別制定出相應節電措施，將“避峰就谷”措施真正落到了實處。該作業區根據晝夜溫差動態優化崗位冷卻設備運行模式，送高爐、空壓等用戶在保證其生產需求的前提下，水溫上限控制，最大限度的停運各系統冷卻風機，降低用電消耗。目前已停運各類型風機101臺，總功率2493.5千瓦時。在優化生產節奏的同時，該作業區進一步加強交接班、用餐時段、空調溫度、辦公設備及飲水機等細節管理，極大地減少了電費支出。 

　　在供水車間大力開展節電工作的同時，節水工作也被提上重要日程。給水班班長李希詞帶領給水班加強對廠區供水管網檢查，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，降低因管道泄漏造成的不必要損失。維檢班長田慶帶領維檢班增加對冷卻風機的巡檢次數，避免因風機事故而進行補水降溫。七軟水站通過查找在操作上的薄弱環節和生產上可提升的空間，摸索規律，實現了延長多介質過濾器和超濾設備的反洗周期，其中超濾單套設備每天減少3次反洗，減少原水消耗近75噸。 

  作者:辛佳 黃博