“彭東取熔劑樣1個，測定焦炭轉鼓樣1個，進口礦取樣2個，布袋灰取樣1個，掙工分共計37.6分，今天工作量班組排名第一，獎小紅花1朵。”
這是方大萍安鋼鐵檢測部進廠取樣班和產(chǎn)品檢驗班對員工當班工作績效進行排名的一個場景。
每天按工作量排名，并在班組的競賽展板上公示結果，這就是萍安鋼鐵實施的“小紅花”班組績效管理模式。近年來，“小紅花”在萍安鋼鐵班組中遍地開花，班組現(xiàn)場環(huán)境大提升，崗位操作精細化，企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)都有“小紅花”的一份功勞。
“小紅花”到底魅力何在？讓我們走近萍安鋼鐵的班組去看一看。
有了“小紅花”收入更高了
為提高工作效率，萍安鋼鐵檢測部最早實行“掙工分”多勞多得按勞分配機制，“工分”制與“小紅花”可謂異曲同工。在方大萍安鋼鐵實施“小紅花”班組績效管理模式之初，當其他單位還在逐步摸索時，檢測部各班組的“小紅花”就已競相開放。
在檢測部原料二站，有“小紅花”公示欄和評分臺賬，為做好“小紅花”評比，還有一系列的原始記錄作為有力支撐，這些記錄記載著員工每天完成的工作量，所有臺賬人人簽名。同時，班組員工人人有一個本子，自己記錄取了什么樣，得分是多少。該站規(guī)定，“小紅花”每天考評，當班得1朵“小紅花”獎勵50元，日績效加0.3分。每天誰得分最高，誰奪得“小紅花”，全過程透明、公開。不僅如此，“小紅花”還累計成月度、年度績效考評。到月底，班組對日績效得分進行匯總、排名，按月績效總分排名評出月度一、二、三等獎，分別獎勵1000元、500元、300元。自從開啟了“小紅花”班組績效管理模式，員工不僅可以爭取當班拿“小紅花”，每月績效排第一的員工還可以多拿1000元。
有了“小紅花”，績效好的員工收入更高了。每月發(fā)工資的時候，不少員工就樂得一次次刷著短信提醒,“2019年，我們月月有盈利獎，基本工資也增長了，每個月還有‘小紅花’獎勵，收入很不錯！”
有了“小紅花”干勁更足了
自從有了“小紅花”，班組員工的干勁更足了。
在檢測部，大家發(fā)現(xiàn)，騎摩托車去取樣相比步行去取樣，不僅速度快，而且取得多，得“小紅花”的機會也多。只一個月的功夫，員工個個自配摩托車，“摩托取樣”成了貨場上的一道新風景。
“原先最怕抽簽抽到1號，一上班就要被派工去取樣，現(xiàn)在我們就想抽到1號，因為一接班就有活干，那今天拿‘小紅花’的幾率就比別人高。”現(xiàn)在檢驗班員工人人都想當班第一個取樣。
有了“小紅花”，員工學習的主動性也大大增強。
檢測部原料二站一名班長記得剛從原料一站調來時，發(fā)現(xiàn)班上會“全套”工作的人員不多，于是將接報檢、開單、上電腦、登臺賬、留粒度等整套流水操作全部納入“小紅花”評比。這樣一來，原來員工只搶著去取樣，現(xiàn)在除了取樣，還能把整套工作全部拿下。
“原來，總是督促員工要把這樣工作做好、那樣工作做好，現(xiàn)在大家都搶著干活，啥事不叫我操心了。哪個崗位人手緊，其他崗位的員工也會主動去支援。”看到大家的變化，班長笑得特別燦爛。
“小紅花”爭相斗艷
為做好“小紅花”績效考評，萍安鋼鐵檢測部的班組長們“八仙過海各顯神通”。比如產(chǎn)品檢驗班對員工績效考評分不清零，月月累計疊加，按累計分排名，排名靠后的員工不敢松懈，奮力追趕；再比如安源生產(chǎn)區(qū)原料站進廠檢驗班針對班組安全工作被動，采取安全事故一票否決，只要出了安全事故則直接排末位，這一招大大提高了員工的安全意識。
經(jīng)過不斷實踐，檢測部各班組績效考評由粗放式走向了精細化，考評方案更接“地氣”。如安源片進廠檢驗班績效考評將工作量指標細分成3個小指標，3個小指標分別為取樣工作量、臺賬工作量、現(xiàn)場衛(wèi)生。大指標中分小指標，更貼近工作實際。項目細化后，員工除了搶著取樣，還搶著整治現(xiàn)場環(huán)境，只要有空閑，他們將設備擦了又擦，取樣桶擺放得整整齊齊，班組現(xiàn)場潔凈亮麗。翻開班組記錄，字跡馬虎潦草的現(xiàn)象少了；班組公示欄里，表揚通報多了。
走進取樣現(xiàn)場，進廠班大班長忙前忙后但卻滿臉笑容。她說，現(xiàn)在生產(chǎn)再忙，心里頭也是甜的。
萍安鋼鐵實施的“小紅花”究竟是什么呢？說到底，“小紅花”就是工作績效日動態(tài)評價公示結果與薪酬分配有機結合的一種考評機制，真正做到了同崗不同薪、同級不同薪，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，體現(xiàn)了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，調動了員工的積極性。隨著“小紅花”在萍安鋼鐵越開越芬芳，該公司班組員工真正把企業(yè)當成自己的家，在工作中你追我趕，這也應該就是“小紅花”的魅力所在。（彭支娜）
