“面對(duì)疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要千方百計(jì)瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，推進(jìn)爐料、系統(tǒng)管理、制度優(yōu)化上臺(tái)階。”2月19日，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠2#高爐爐長(zhǎng)說(shuō)道。話音落下，他抬起頭捏了捏鼻梁上的口罩，雙眼聚精會(huì)神地查看爐況運(yùn)行工藝參數(shù)，唯恐出現(xiàn)絲毫偏差影響爐況順行。 

　　春節(jié)過(guò)后，2#高爐以“防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩不誤”為思路，咬定目標(biāo)、集中攻關(guān)，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，深入對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，不斷優(yōu)化入爐原燃料結(jié)構(gòu)，努力提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 

　　以目標(biāo)為導(dǎo)向，掀起提產(chǎn)創(chuàng)效的熱潮。月初以來(lái)，煉鐵廠2#高爐強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持以日產(chǎn)保旬產(chǎn)、以旬產(chǎn)保月產(chǎn)，將月度產(chǎn)量指標(biāo)細(xì)化分解，全力沖刺高爐穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)，將日產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)到各班組，以班產(chǎn)為目標(biāo)進(jìn)行日考核。堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)考評(píng)制度，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。 

　　以高爐為中心，形成系統(tǒng)化、一體化格局。強(qiáng)化樹(shù)立上下一盤(pán)棋思想，通過(guò)優(yōu)化“三大結(jié)構(gòu)”，強(qiáng)化落實(shí)工序互保制度，形成互為服務(wù)、互為保障的一體化生產(chǎn)組織格局。同時(shí)根據(jù)高爐變化和要求及時(shí)調(diào)整，將影響高爐的不利因素降至最低，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。 

　　以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化管理。高爐系統(tǒng)在精細(xì)化管理、精心操作、精準(zhǔn)調(diào)劑、精準(zhǔn)控制，優(yōu)化高爐操作制度、執(zhí)行高爐操作方針及“高爐攻、守、退原則”等方面狠下功夫，針對(duì)原燃料等內(nèi)外部條件變化，采取應(yīng)對(duì)措施，科學(xué)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)。 

　　截至目前，2號(hào)高爐燃料比同比下降9.44 kg/t·Fe，產(chǎn)量完成計(jì)劃的101％，指標(biāo)提升，取得新突破。（何光釗）