轉變思想，瞄準目標，說好“振心”話

　　轉變思想是不斷前進的動力，明確目標是完成任務的前提。4月30日，煉鋼廠組織召開了大干紅五月專題會，提前對5月份各項工作任務進行了安排，明確了5月份的任務目標，要求各級人員要轉變思想，從樹立全局意識、提升各項經濟技術指標、持續降低生產成本出發，發揚煉鋼精神，落實各項措施，發揮職能管理作用和車間主體作用，不斷朝著目標邁進，說好“振心”話，圓滿完成5月份各項任務目標。截至目前，鋼坯日平均產量1.28萬噸，創歷史最好水平。

　　內部挖潛，主動求變，說好“真心”話

　　5月份以來，一方面煉鋼廠各職能科室落實“走出辦公室”活動，深入各班組、現場，了解各職能目前在生產、管理過程中遇到的問題，通力協作解決問題，為生產主體做好服務；另一方面，各職能科室按照各自職能，開展表單化管理，相繼形成了煉鋼廠生產經營分析簡報、生產運行分析表等，每天在相應的群里進行發布，明確當日生產、成本、降本增效目標完成情況、存在問題及下一步的措施，為生產服務。通過兩方面的措施，形成自上而下、自下而上的良好氛圍，說好“真心”話，實現新突破，截至目前，煉鋼廠加工費較計劃降低7.23%。

　　深化對標，找準要點，說好“強心”話

　　進入5月份，煉鋼廠從內部對標、外部對標雙管齊下，助力指標、成本再創佳績。內部對標方面，煉鋼廠深化內部對標機制，細化完善各項對標措施，分層級形成相互學習、相互競爭的良好氛圍。分廠層級，轉爐與連鑄對標；車間層級，爐座與爐座對標、連鑄機與連鑄機對標；班組層級，班組與班組對標，獎勵優勝、處罰末位。此外，分廠設立對標指標，班組自行申報，完成給予獎勵，未完成進行處罰，激發員工活力。外部對標方面，在疫情管控期間，與龍鋼進行數據共享，做到互通有無、相互對標，找準降本切入點，實現共同提高。通過深入對標，說好“強心”話，員工士氣高漲，成本穩步降低，截至目前，5月份第一周煉鋼加工費環比降低12.7%，第二周煉鋼加工費環比降低14.6%。(黎鵬）