強化干部管理 引領價值趨同

　　該單位從年齡結構、學歷結構、管理能力上劃分干部隊伍層級，建立以70后為導師、80后為中堅、90后為梯隊的管理隊伍結構層級，通過發揮70后優秀干部的經驗能力優勢，在全廠范圍內推行導師制，以一帶N的方式，推動80后干部隊伍更趨成熟。同時以培養為方向，注重對90后高學歷青年干部的培養，形成70后導師領頭、85后中堅跟進、90后干部梯隊的合理有序的干部隊伍。截至目前，該單位已培養出多名90后進入后備干部梯隊，為實現“國內一流、行業領先”儲備了充足發展人才。

　　精準使用監測 促進實干擔當

　　該單位優化干部管理，常態開展干部評價，讓年輕干部到急難險重項目實踐磨礪，破除障礙、創造條件，掛實指標，夯實責任，以周期評價為手段，匹配與權利對等的績效體系，完善年度業績考核指標體系，強化高爐爐長、燒結機機長負責制，堅持周分析、月評比、季度總結、年度考核，牽引目標實現突破，營造“干事”氛圍。同時實施選競協同，拓展選人用人方式，充分釋放經營管理人才工作潛能，讓人盡其才、才盡其用，能者上、庸者讓、劣者汰，將優秀的人才放在合適的崗位，激發“干事”活力。

　　多措引才育才 優化人才結構

　　該單位以專業技術人才為尖兵，釋放專業人員積極性，鼓勵開展技術攻關、理論攻關、創新研究，積累了一大批人才發展后勁；以高技能人才為先鋒，以“王軍工作室”為基地，以點帶面，全線提升，實現一線崗位人員標準化操作和技能提升，僅“王軍工作室”已為該單位培養輸送了數十名電氣化專業人才。同時對五支人才隊伍全線建立周期評價淘汰機制，以五支人才隊伍之合力，致力打造思想領先、管理領先、人才領先、指標領先、形象領先的卓越鐵軍。（賈柯亮）