“9月份累計精礦、粉礦直供率完成58.07%，較8月份上升5.92%……”10月12日，在陜鋼集團龍鋼公司儲運中心大會議室，該單位經營核算主管匯報階段性降本增效工作完成情況。自公司發出系統成本再降100元號召后，儲運中心上下同欲，全員瞄準系統成本再降100元目標任務，靶向發力，為提升企業綜合競爭力貢獻鐵前鋼后生產服務保障的儲運力量。

　　找準定位，方案引領明職責

　　兵馬未動，糧草先行。作為公司原燃料保供與產成品發運的保障單位，該單位緊盯各類原燃料進購質量、產成品發運物流費用以及備件材料的消耗。該單位成立黨委書記掛帥專題降本增效工作領導小組，針對物流費用中的瓶頸環節“診病號脈”，并開出藥方，明確了各項降本增效措施推進責任以及基準績效，定期召開階段性分析會，領導小組及時掌握各項降本工作推進情況，制定下一步推進措施，確保各項降本增效工作有效進行。

　　各負其責，精準發力促提升

　　該單位將降本增效工作當作近階段非常突出的一項工作來抓，緊盯“四個聚焦”，落實“四個突出”，持續做好系統成本再降100元各項措施的落實，各級人員在其位，謀其職，盡其責，精準發力。管理人員每天深入現場巡查，及時協調解決現場作業問題，并利用早晨和晚間碰頭會聚焦解決工作中突出問題，及時清除生產過程中的“路障”。同時開展形勢教育，引導全體干部職工增強危機意識，全面樹立主人翁意識，開展“我在崗位，請放心”業績大比拼活動；各專業板塊緊盯作業流程，嚴格按照公司“788”月度生產目標拉練模式，做好生產用料保障及生產服務保障工作。

　　協同聯動，擔當作為創佳績

　　“上下道工序各向前跨出一步，主動作為，在‘融合區’內進一步理解支持，協作溝通，那么我們的工作一定能更好地完成。”該單位將“融合區”理念貫穿于生產經營的方方面面，火運礦到達后，物料及時分流，汽車隊第一時間轉運；產成品上站，業務員深入軋線跟蹤盯控；汽運裝車，成品業務員與龍門吊司機一起核對數量、規格，各級干部職工主動靠前，做到時刻以大局為重，多做一點，多走一步，遇到問題主動思考解決辦法，以奮斗的姿態、奔跑的速度為企業生產經營、降本增效工作交出儲運答卷。9月份，汽運進口礦節約物流費用279.41萬元。鐵路發運創效1185.95萬元。截至10月份，儲運中心共完成全年降本增效目標任務6000余萬元，為公司年度生產經營任務目標完成作出了積極貢獻。（潘想開）