四季度，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠堅(jiān)持“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，緊抓“四個(gè)聚焦”，落實(shí)“四個(gè)突出”，為實(shí)現(xiàn)追趕超越新成果不斷奮進(jìn)。

　　強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管，創(chuàng)新管理思路，為安全生產(chǎn)再“加碼”

　　該單位按照“一家人共事、一體化管理”的理念，堅(jiān)持“屬地管理”原則，不斷強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管，通過嚴(yán)抓安全過程管控，夯實(shí)各級人員責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，扎實(shí)推行“兩思一確認(rèn)”及“糾違章、治隱患、禁令回頭望”活動，現(xiàn)場習(xí)慣性違章得到有效控制。與此同時(shí)，該單位緊緊圍繞“百日安全”活動，結(jié)合冬季“六防”措施，為安全生產(chǎn)再“加碼”，通過觀看安全警示教育視頻、禁令大背誦、全員上崗考試、應(yīng)急演練、事故預(yù)想等靈活多樣的方式，提高員工對安全管理的參與度和認(rèn)同度，從而不斷強(qiáng)化全員安全意識。

　　節(jié)能降耗，深入挖潛，形成齊抓共管的良好局面

　　該單位積極響應(yīng)公司“系統(tǒng)成本再降100元”號召，堅(jiān)持過“緊日子”，算“精細(xì)賬”，在成本控制上做到“能修不換、以舊換新”；建立成本控制臺賬，做到成本責(zé)任與工資分配掛鉤，形成全方位控制體系，做到成本始終受控，激發(fā)全員在成本控制過程中的主觀能動性。同時(shí)，將噸鋼成本消耗作為各工段和班組“賽馬”機(jī)制中的重要項(xiàng)目，并通過季度“節(jié)能增效軋制之星”評比平臺，積極開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動；通過加熱爐智能燃燒系統(tǒng)和智能機(jī)器人噴號等“智慧工廠”項(xiàng)目，扎實(shí)開展節(jié)能增效軋制各項(xiàng)工作，對煤氣消耗采取班統(tǒng)計(jì)、班分析制度，形成人人參與挖潛增效工作的良好氛圍。

　　攻堅(jiān)克難，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)追趕超越新成果

　　該單位以“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”為工作指南，保證坯材全轉(zhuǎn)化，在生產(chǎn)過程中逐項(xiàng)、逐環(huán)節(jié)破解生產(chǎn)難題，科學(xué)組織生產(chǎn)，做好“兩提兩抓”（提升小時(shí)過鋼量，提升換輥速度；狠抓工藝檢查，狠抓長時(shí)間誤機(jī)）工作。同時(shí)通過檢查、考核、落實(shí)，抓好作業(yè)過程中間管控，且成效顯著，10月份軋廢明顯降低。為了完成提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，該單位及時(shí)召開專題會議，實(shí)行科級干部包段包機(jī)負(fù)責(zé)制，通過弘揚(yáng)獎(jiǎng)懲文化，用活“賽馬”機(jī)制，體現(xiàn)“四個(gè)聚焦”的落實(shí)，激勵(lì)員工的進(jìn)取精神和干事創(chuàng)業(yè)積極性，不斷實(shí)現(xiàn)追趕超越新目標(biāo)。(楊妮 高星)