今年以來，為牢固樹立“人才興企”的發(fā)展理念，陜鋼集團漢鋼公司在五支人才隊伍建設中出實招、做實功、謀實效，不斷促進干部職工在學習中進步、在改革中擔當、在實踐中成長，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障。

　　輪崗培養(yǎng) 點燃“人才引擎”

　　“這次輪崗，對我而言是一次全新的挑戰(zhàn)，我相信，我一定能夠勝任看火工這個崗位。”在燒結廠前期開展的人員輪崗動員會上，新進大學生劉卓對自己未來的工作充滿信心。

　　為了讓新工們盡快熟悉燒結整個工藝過程，漢鋼公司采用輪崗交流的方式安排他們“輪崗”跟班見習，全面了解和掌握燒結冶煉整個流程，讓新工深入一線磨煉意志，在現場的摸爬滾打中接受鍛煉、汲取營養(yǎng)，通過輪崗強化新工成長歷練，為培養(yǎng)復合型人才打下基礎。一直以來，漢鋼公司延續(xù)“師帶徒”的傳統青工培訓機制，采用輪崗方式全方位定制新工階段性培養(yǎng)計劃，并由負責人對其學習情況進行跟蹤和督導，將理論和生產實際知識點進行模塊化，切實提高全體新工綜合素養(yǎng)和業(yè)務技術水平。

　　修渠引水 激活“人才效能”

　　如何正確引導，使新工們更好地發(fā)揮作用？漢鋼公司圍繞人才發(fā)展規(guī)劃，堅持“以人為本”理念，積極探索“訂單式”培養(yǎng)和“引導式”成長的人才培養(yǎng)機制，進而“修渠引水”。

　　9月以來，公司進一步規(guī)范機構設置、確定以實踐鍛煉“壓擔子”、輪崗交流“增才干”、業(yè)務練兵“長本領”、學習培訓“強素質”、文體活動“展風采”為工作重點，通過競聘上崗的方式，大膽提拔了一批“有思想、有闖勁、有潛力”的優(yōu)秀年輕干部委以重任，真正給“能干事、想干事”的青年人才提供了施展平臺。此外，在制度建設方面，以激勵為手段提高工作業(yè)績?yōu)槟繕耍愿刹柯毠に枷胝谓ㄔO和工作能力培養(yǎng)為要素，持續(xù)完善考評措施和薪酬分配制度，促進崗位人才激勵的科學化，在各項激勵政策的影響下，逐步朝著實現干部職工100％持證上崗的良好趨勢發(fā)展。

　　精滴細灌 育強“人才青苗”

　　“青年職工有想法、有干勁，學習能力強，我們要做的就是把握每一次檢修的機會，讓他們在實干中成長。”在基層單位車間例會上，車間主任講到。

　　如何提升青工技能的同時融合思想教育？結合公司“三會”精神加強對青工形勢任務的教育工作，讓青工認清當前生產經營形勢和企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，清楚自身的責任，引領他們在未來激烈嚴峻的市場競爭中發(fā)揮好青年生力軍的作用。結合青年人才發(fā)展工作，圍繞人才培養(yǎng)、使用、評價等各個環(huán)節(jié)，定期組織開展大學生座談會，邀請基層先進骨干代表結合自身崗位實際和成長經歷，幫助大家在深化改革發(fā)展的關鍵時期，增強信心、找準定位、堅定步伐，做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，畫好企業(yè)發(fā)展和個人進步的“同心圓”。在實際工作中，漢鋼公司也選拔了一批業(yè)務精湛、作風過硬的骨干，與青年職工結成師徒對子，在安全、技術、溝通協調等方面加大培養(yǎng)力度，幫助他們盡快嶄露頭角、脫穎而出。

　　下一步，漢鋼公司將繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，以崗位練兵為依托，探索更多人才培養(yǎng)模式，切實將隊伍建設打造成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。（張小敏）