“外協(xié)單位是公司不可分割的一部分，希望大家與陜鋼集團(tuán)龍鋼公司同呼吸、共命運(yùn)，兩眼向內(nèi)提升內(nèi)部管理，在狠抓工作落實上下功夫，持續(xù)護(hù)航公司生產(chǎn)經(jīng)營。”近日，在外協(xié)安全專題會上，該單位儲運(yùn)中心黨委書記強(qiáng)調(diào)道。

　　該單位現(xiàn)有38家外協(xié)單位，在強(qiáng)化自身安全管理的同時，嚴(yán)格按照“一家人共事、一體化管理”理念，不斷提升外協(xié)單位安全管理水平。

　　將厚愛約束于鐵紀(jì)之中 

　　外協(xié)單位難管理，一是因為人員流動性大，二是因為人員素質(zhì)整體偏低，防控必須全方位、全過程才能保障安全生產(chǎn)。今年以來，該單位嚴(yán)格按照公司外協(xié)安全監(jiān)管“四同等”要求（同等對待、同等管理、同等要求、同等考核），強(qiáng)化職能科室督導(dǎo)檢查、監(jiān)管作業(yè)區(qū)主體監(jiān)督管理、班組日常管理、外協(xié)單位自主管理的四級預(yù)防管控體系，形成職能科室聯(lián)動、干部履職帶頭、全員積極參與的外協(xié)安全生產(chǎn)良性發(fā)展氛圍，不斷督促外協(xié)單位逐步規(guī)范安全基礎(chǔ)管理、提升人員綜合素質(zhì)、改善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全條件，確保外協(xié)各項作業(yè)活動安全穩(wěn)定順行。

　　將規(guī)范貫穿于標(biāo)準(zhǔn)之中  

　　通過“外協(xié)專項整治月”及每月一次的外協(xié)專項檢查，該單位從班前會模式、人員資質(zhì)、證照匹配、設(shè)備精益管理等方面，提升外協(xié)單位自主管理能力。尤其面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢，該單位從嚴(yán)做好新進(jìn)人員的摸底排查和信息報送反饋，切實做到“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”。同時將外協(xié)單位納入綜治工作范圍，在消防安全、交通管理、應(yīng)急救援、維穩(wěn)等方面，通過組織消防演練、交通安全事故警示教育、應(yīng)急演練等全面構(gòu)建外協(xié)單位安全管理長效機(jī)制，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　將落實執(zhí)行于監(jiān)管之中  

　　為了推進(jìn)外協(xié)管理各項工作落地，該單位在強(qiáng)化監(jiān)管作業(yè)區(qū)主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，建立了管理人員分工包聯(lián)工作機(jī)制。由科級及以上管理人員定期參加包聯(lián)單位班前會或外協(xié)安全專題會，及時傳達(dá)公司及中心安全環(huán)保管理要求。同時對外協(xié)單位從制度流程規(guī)范、臺賬記錄運(yùn)行、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、設(shè)備隱患整改等方面進(jìn)行全面審核，督促其不斷提升自主安全管理能力。另外，該單位還積極開展內(nèi)部對標(biāo)管理，綜合評選出中心級“標(biāo)桿外協(xié)方”，組織內(nèi)部各單位進(jìn)行對標(biāo)交流，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，促進(jìn)各外協(xié)單位兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從差距和短板中不斷改進(jìn)提升。（王艷）