在新春佳節(jié)到來之際，車間班組的職工安全教育和疫情防控工作做得怎么樣呢？2月5日，江西新鋼公司自動化部工會組織職工代表祁敏、黃凱和工會相關工作人員來到鐵前自動化車間焦化作業(yè)區(qū)、軋材自動化車間酸軋作業(yè)區(qū)對職工安全教育和疫情防控工作進行視察，對視察發(fā)現(xiàn)的問題，要求車間班組及時整改，確保春節(jié)長假期間生產(chǎn)安全無事故、疫情防控無感染。這是該部進一步推進企業(yè)民主管理的新常態(tài)。

　　為進一步拓寬職工代表參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的渠道，切實提高企業(yè)管理工作水平，共同構建和諧勞動關系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，新鋼公司自動化部結合日常工作，經(jīng)常性開展職工代表視察活動，拓寬企業(yè)民主管理的渠道。

　　新鋼公司部切實制定和完善企業(yè)民主管理的實施細則，落實民主管理的崗位責任制和責任追究制；要保障職工群眾的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，及時處理解決民主管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；要將民主管理工作納入黨政工作內(nèi)容，做到同安排、同檢查、同考核。該部在創(chuàng)新民主管理的基礎上，又組織職工代表視察車間班組的“全員、全方位、全過程”降本創(chuàng)效攻關情況、職工安全教育和新冠肺炎疫情防控專項工作。為加強基礎管理，自動化部工會花了大量的精力對一系列管理制度進行修訂和完善，并組織學習宣貫，這些制度制定后，是停留在紙上、是掛在嘴上、還是落實在行動上呢？為此該部組織職工代表對管理制度的落實情況進行視察，他們采取“聽、看、查、問”的方式進行了巡視檢查。職工代表來到車間班組后，聽取車間班組人員對職工安全教育和新冠肺炎疫情防控專項的匯報，然后對照各項工作逐項檢查原始記錄和有效憑證，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，遞交視察小組提出考核意見，對查出的問題，要求車間班組及時整改。本次職工代表視察工作，就是來自各個車間班組的基層職工代表對車間班組安全教育和疫情防控工作的互相“找茬”。

　　新鋼公司自動化部通過開展職工代表對各項工作的視察，讓職工通過工會代表和組織民主參與企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動，有利于促進企業(yè)決策民主、利益關系公平公正和職工團結和諧，避免搞“花架子”，把其融化到各項管理工作中，并把企業(yè)民主管理作為推動企業(yè)發(fā)展的助推器，在涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作方案、規(guī)章制度等重大決策出臺前，要主動向職工亮“家底兒”，廣泛征求職工的意見和建議，得到了職工最廣泛的理解和支持，保證了各項決策的科學性，積聚力量破解各種難題。（嚴小斌  陳浩）