本報通訊員 冷光亞
“領導干部要發揮‘關鍵少數’作用，帶領職工把一切工作干在前、走在前，將黨史學習教育與當前公司‘三降一減一提升’，‘大干二季度，確保見成效’等重點工作緊密結合起來，確保黨史學習教育取得扎實成效，積極推動各項事業高質量發展。”這是近期首鋼集團水鋼維檢中心黨委負責人在該中心“大干二季度，確保見成效”動員大會上提出的要求。
今年上半年，水鋼維檢中心全體干部職工從中國共產黨百年歷史中汲取智慧力量，助推黨史學習教育走實入心，以保設備穩定運行為己任，以降成本、促挖潛為主線，激發潛能，努力尋求新的突破，干事創業熱情空前高漲。
既降成本 又保質量
“劉主任，我們成功了！經過1個月實驗，控制系統通信升級完成，節約了外委的項目工程費用約20萬元，我們計劃和方案執行成功了。”日前，水鋼維檢中心焦檢車間主任辦公室電話鈴聲響起，電話里傳來電氣班班員曾紅杏激動的聲音。
“我馬上到4號爐現場！”放下電話，劉駿廣戴好安全帽快速來到現場，打開配電柜，看著通信模塊實現了自動控制和冗余切換功能，自言自語道，“看樣子我們是真的成功了，3個月的努力沒有白費，我們為公司省下了一大筆費用。”
4號爐PLC控制系統通信模塊ET200153-2AA02-0XB0從2003年投入運行使用至今，因模塊使用年限長，廠家已不生產，在模塊損壞的情況下無備件更換。
為不影響生產，焦檢車間準備了臨時機架和上位機控制系統，在設備出現故障的情況下，用臨時控制系統指導生產。當系統再次出現故障時，整個系統失控，焦檢車間決定采用臨時控制系統暫時指導生產，對原通訊控制系統進行升級改造。
在改造過程中，大家對4號爐PLC控制系統進行了細致的研究，發現其為400冗余控制系統，ET200替代升級產品型號153－2BA02-OABO，若按原系統恢復需5塊背板總線及10塊升級模塊，才能完全恢復原系統功能，但現狀是有5塊背板總線和4塊新模塊。小組成員經過商議決定停用原控制3號爐機架及優化控制機架，只保留4號爐控制系統機架，再將4號爐交換信號及其原改接至3號爐機架的信號改到4號爐控制系統并修改硬件組態及程序，最終實現4號爐自動控制和冗余切換功能。
通過改造，大家在利用現有模塊的基礎上節約成本，節約了3個機架的模塊，避免了因設備出現故障無法恢復而影響生產，降低了故障率，取得的經濟效益是長期的、有效的。而且，相關工作人員找到了新的通信方式，掌握了新技術、新方法，獨立完成了技術攻關，節約了外委的項目工程費用約20萬元。
用小改革解決大問題
“班長，我們給小礦槽給料機激振器加的油還是效果不好，怎么辦？”
“最近幾天，你先加強巡檢，多關注激振器，我再和王永溝通一下，看看能不能對激振器進行增設電動潤滑泵或潤滑管線攻關。”
“好的，那你可快點啊，我擔心時間一長又消耗很多油。”
這是不久前，水鋼維檢中心高檢車間綜合班班長涂亞軍和班員管慶紅的一段對話。他們對話的原因是常規軸承要求每月對12臺給料機的24個激振器拆下軸承端蓋進行加油，每臺給料機激振器加油工作需2人用2小時才能完成，職工勞動強度大，加油效果不好，還不清潔。
為了消除這一設備隱患，綜合班在上報車間后決定組織工作人員對3號高爐小礦槽給料機激振器進行攻關。第一步，大家利用日常保產間隙時間，鋪設3號高爐小礦槽給料機激振器潤滑管線，將潤滑軟管加截止閥進行開、關控制，接到每臺給料機2臺激振器軸承座上。
第二步，安裝電動潤滑泵。大家將潤滑泵出油口與鋪設的潤滑管線連接，調試電動潤滑泵，使潤滑泵運行正常；給料機激振器加油時，只需打開軟管截止閥，啟動潤滑泵進行加油，不加油時，將與軟管連接截止閥關閉。
第三步，增設完成投入使用，效果很好，保證了激振器得到及時潤滑，保證加油清潔度。需要對24個激振器加油時，只需開、關截止閥，啟動電動潤滑泵，4小時就可全部完成加油工作。此舉不僅大大減輕了職工勞動強度，減少了人力資源消耗，而且創造了經濟效益，還為作業區節約了一筆可觀的備件費用，可謂“一箭三雕”。
《中國冶金報》（2021年6月8日 03版三版）
