本報(bào)通訊員 王述杰
“你看，這是大噸位天車主令控制器的接觸器觸頭，雖然有磨損，但只要仔細(xì)打磨還能用。換個(gè)新的接觸器觸頭要2000多塊錢，降本要從身邊的小事做起啊！”7月27日上午，在安鋼第一煉軋廠天車工段維修間，該廠軋鋼一車間天車工段長邵輝正在忙著修舊利廢。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，該廠把降成本作為突圍的主攻方向，以“不破樓蘭終不還”的決心，鎖定成本制高點(diǎn)，拿方案、定措施、抓落實(shí)，定點(diǎn)突破見實(shí)效，全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
為打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，在戰(zhàn)略上注重全“面”統(tǒng)籌。該廠成立了“穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、提效益”領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以關(guān)鍵指標(biāo)為龍頭，引領(lǐng)全工序、全流程指標(biāo)降本。該廠從廠領(lǐng)導(dǎo)班子做起，層層分解指標(biāo)，形成全員目標(biāo)成本管控體系，做到每個(gè)指標(biāo)都有人管、每項(xiàng)任務(wù)都有人盯。科室牽頭組織，帶領(lǐng)各單位專業(yè)技術(shù)人員成立了鋼鐵料、合金、熔劑、耐材等6個(gè)攻關(guān)組。該廠建立了以廠安全生產(chǎn)室牽頭，生產(chǎn)班組積極參與，各專業(yè)攻關(guān)小組協(xié)同跟進(jìn)的降本體系，形成了多點(diǎn)發(fā)力、各方出力、共同給力的降本新局面。
為打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，在戰(zhàn)術(shù)上強(qiáng)化條“線”執(zhí)行。該廠建立了關(guān)鍵成本指標(biāo)清單，以關(guān)鍵指標(biāo)為龍頭，帶領(lǐng)全工序、全流程指標(biāo)降本。該廠安全生產(chǎn)室堅(jiān)持全廠成本指標(biāo)“日日算”：每天對(duì)前一天成本數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)異常指標(biāo)督導(dǎo)攻關(guān)組進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏改進(jìn)；生產(chǎn)班組堅(jiān)持生產(chǎn)成本指標(biāo)“班班清”：以班為單位核算當(dāng)班成本完成情況，分析當(dāng)班指標(biāo)波動(dòng)原因，及時(shí)制訂措施進(jìn)行改進(jìn)；各專業(yè)攻關(guān)小組堅(jiān)持主要成本指標(biāo)“周周結(jié)”：每周進(jìn)行分析總結(jié)，通報(bào)本小組關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)完成情況、過程管控情況、措施改進(jìn)情況。同時(shí)，該廠還按照降本增效實(shí)施方案，優(yōu)化績效考核體系，營造“對(duì)標(biāo)趕先，自我超越”的競爭氛圍。該廠對(duì)成本管控突出一個(gè)“降”字，在保留關(guān)鍵成本指標(biāo)的單項(xiàng)考核的同時(shí)，調(diào)高成本因素在獎(jiǎng)金計(jì)算體系中的權(quán)重，將各單位可管控的成本指標(biāo)作為核心指標(biāo)，分別賦予5%～10%的權(quán)重參與獎(jiǎng)金測算，提升關(guān)鍵人員對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的敏感度和關(guān)注度，進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工守底線、找差距、補(bǔ)短板意識(shí)。
為打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，在戰(zhàn)役中做好難“點(diǎn)”突圍。圍繞主要成本指標(biāo)，該廠堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，重點(diǎn)突破：在煉鋼工序開展降低轉(zhuǎn)爐鋼鐵料攻關(guān)，全面提高對(duì)鐵水異常情況的適應(yīng)能力，在鐵水硅含量較低的爐次調(diào)整廢鋼種類和渣料，進(jìn)行小渣量操作，改善操作控制難度，減少鐵損；完善鐵水波動(dòng)操作預(yù)案，提高操作穩(wěn)定性，減少噴濺，降低消耗；根據(jù)鋼鐵料結(jié)構(gòu)，做好廢鋼結(jié)構(gòu)的調(diào)整，降低鋼鐵料成本。在降低能源消耗方面，該廠通過穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏，降低冶煉能源成本消耗，如提升出鋼溫度，控制中包溫度，降低精煉爐冶煉電耗；合理控制加熱爐煙道閘板的開啟比例，提高換熱后空煤氣的溫度；提高熱裝熱送比例，降低煤氣消耗；采取多種措施增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等。1月-6月份，該廠轉(zhuǎn)爐煤氣回收量139.18m3/t，同比提升10.97m3/t；累計(jì)降低生產(chǎn)成本3449萬元。上半年，該廠主要成本指標(biāo)均取得近年來最好成績，轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗完成1053.62kg/t，同比降低6.3kg/t；電爐鋼鐵料消耗完成1078.75kg/t，同比降低17.64kg/t。
《中國冶金報(bào)》（2022年08月16日 08版八版）
