8月下旬，鞍鋼股份中厚板事業(yè)部傳出消息：7月份，該事業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)“4條產(chǎn)線打出4條半產(chǎn)線規(guī)模”要求，緊盯降本和提效兩大重點(diǎn)，依托銷、研、產(chǎn)一體化，有效整合銷售、技術(shù)、生產(chǎn)三方資源，全力推進(jìn)提效、提質(zhì)、降本，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

　　強(qiáng)化一體優(yōu)勢，確保穩(wěn)產(chǎn)高效

　　該事業(yè)部銷、研、產(chǎn)一體化團(tuán)隊(duì)凝心聚力，協(xié)調(diào)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，根據(jù)兩線實(shí)際生產(chǎn)情況動態(tài)調(diào)整兩線的出鋼計(jì)劃，確保兩線坯料資源最大化，為軋制計(jì)劃優(yōu)化、單重和效率提升創(chuàng)造條件。鞍山中厚板廠黨總支組織召開生產(chǎn)動員會，動員黨員圍繞制約高產(chǎn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)發(fā)揮先鋒模范作用，并及時(shí)制訂整改措施，確保全員明確工作任務(wù)、整改措施；青年攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以青年創(chuàng)新登高為載體，根據(jù)輥型周期、熱送熱裝的需要，積極與供應(yīng)鏈聯(lián)系出鋼的時(shí)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)熱送熱裝的最大化。其中，2500線實(shí)現(xiàn)熱裝率為66%；4300線可熱裝產(chǎn)品率由71.55%提升至84.01%，為完成20.4萬噸產(chǎn)量起到關(guān)鍵作用；4300線產(chǎn)能利用率達(dá)到135.7%，2500線產(chǎn)能利用率達(dá)到123.6%，均創(chuàng)歷史最好水平。

　　強(qiáng)化過程管控，產(chǎn)能有效釋放

　　全員協(xié)同配合，打破路徑依賴。該廠4300線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)打破固有思維，對換輥?zhàn)鳂I(yè)流程進(jìn)行分解、細(xì)化，換輥時(shí)間壓縮至25分鐘，執(zhí)行效果良好；月累計(jì)減少停機(jī)時(shí)間135分鐘，增加產(chǎn)量350噸。強(qiáng)化過程管控，壓縮在庫時(shí)間。通過合理組織回矯鋼板的生產(chǎn)，有效地安排回矯垛位，做好半成品在庫時(shí)間管理，并制訂不同的在庫時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，減少剪切庫待上線天數(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。該廠以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，探索e考核（崗位績效）管理模式，有效推進(jìn)班組薪酬變革；對每班的軋制實(shí)際對每班的極限產(chǎn)能進(jìn)行事后分析，對表現(xiàn)穩(wěn)定高效的班組給予特別嘉獎，充分調(diào)動起職工的工作干勁。其中，2500線班產(chǎn)兩次突破1600噸，4300線班產(chǎn)突破2100噸，再次創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄。

　　強(qiáng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，打出增效組合拳

　　堅(jiān)持“系統(tǒng)管、管系統(tǒng)”，系統(tǒng)推進(jìn)跨工序、跨專業(yè)降本工作。7月份，該廠通過提產(chǎn)實(shí)現(xiàn)噸鋼系統(tǒng)降本18元；供應(yīng)鏈管理部深耕生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理“無縫連接”，生產(chǎn)計(jì)劃員業(yè)務(wù)延伸到成品發(fā)出，物流管理人員業(yè)務(wù)延伸到生產(chǎn)繳庫，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)合同快速繳庫；同時(shí)，物流發(fā)出以船期等為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品快速繳庫,實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行率高出計(jì)劃1.64%。另外，該廠推進(jìn)質(zhì)量管理信息化、智能化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格檢查一級工藝技術(shù)點(diǎn)檢執(zhí)行，規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化工藝、過程記錄，做實(shí)、做細(xì)不合格品管理，廢次降率達(dá)1.56%。

　　《中國冶金報(bào)》（2022年09月20日 08版八版）